站出来提供指导

“导师-学员关系的知名度和成功程度现在越来越突出，超过96%的财富500强公司已经在工作场所实施了某种形式的指导项目。＂

例如，我参与的一个项目的一个关键组成部分是，在整个为期两年的项目中，每个学员都会分配一名导师，一名资深员工。由于石油和天然气行业的性质，学员将花大量时间在国际任务上工作，并在国外度过许多月。导师计划允许每个学员都有一个个人和专业的联系人，他们可以跟踪，谁可以指导，建议和鼓励他们。学员进入项目时往往不知道他们完成后想进入哪个具体领域，他们的导师是直接的联络点，可以分享不同领域的知识，以及这些领域的网络。作为一名高级员工，导师的部分职责是提供超出学员当前工作环境的组织“直升机视角”。

如今，导师-学员关系的知名度和成功度正变得越来越突出，超过96%的财富500强公司已经在工作场所实施了某种形式的指导计划。当研究发现有导师的员工报告更高水平的工作满意度、组织承诺、薪酬和晋升时，这种相关性是可以理解的(Allen, Eby, Poteet, Lentz， & Lima, 2004)，这表明拥有导师对实现主观和客观职业利益的潜在重要性。