培训者作为团队领导者的角色

认为培训师既是培训师又是学习团队的团队领导者，可以为提供真正有价值的学习提供有用的见解必威提现安全吗斯蒂芬·沃克。

你有没有想过在训练活动中会发生什么?显然，这是一个工作事件。人们聚在一起经历一个过程来达到一个结果，通常有一个负责人——培训师。

学员可以或可能不会来自同一组织。在活动期间，他们成为任务理解，同化并成为培训师试图传授的人的团队成员。

培训师必须通过一个实现这一目标的过程领导学员。这是一个协作团队任务。培训师/领导必须指导团队体验学习。

就像在任何团队活动中一样，意料之外的事情应该是意料之中的。事情出错。电视节目主持人说永远不要和孩子和动物一起工作。大多数有经验的教练都会加上第三个迷信——如果它能出错，它就会出错。当然，它在你的三次排练中都能正常工作，但当你真正进行演练时，100MB的微软升级已经占用了你的笔记本电脑。

更大的问题通常是团队，学员。其中一些团队可能不会与任务完全一致。他们来到了训练，因为它的意思是一天的工作，因为他们的老板告诉他们或因为你的Snappy课程标题“攀登商业阶梯”，被误认为是在高地的安全工作课程。无论培训师的意外源头如何，团队领导者都必须立即在她的脚上做出反应。

培训师必须调整过程，考虑到团队和事件，以实现在这种情况下的最佳结果。她需要根据情况调整课程内容。

这个团队的领导者需要教师的技能。她必须了解人们如何学习，知道洞察的其他途径，并拥有在当天为团队建立最适合的学习经验的技能。团队领导的另一个要求是对主题有很好的技术理解。领导者需要了解主题，以及如何创建替代学习路径，以成功地面对那些不可预测但可预期的事件。

替代途径

有时你确实需要通过一些细节来理解：我会称之为“粉笔和谈话”，但在此我包括所有白板，PowerPoint，网络研讨会等所有聚宝盆。

问题和回答讨论可以是具有有用经验的团队成员进行分享和探索的有效方法。如果您将贡献短且专注，这也倾向于让人们更多。当碳水化合物中踢午饭后，这可以是直接死点的理想选择！

个别练习在学习中有明确的地位。这通常会以“之前和之后”的问题的形式来展示你学到的新见解。

同样，小组练习可以激发一定程度的竞争，以活跃参与，突破学习障碍。

全体练习对于团队建设很棒，并且通常可以在培训活动的开头和结束时找到。他们是打破冰的好方法，让人们分享他们的见解。

经验学习使团队成员有机会为自己发现事物。无论您是使用由火柴杆或桌面练习的桥式穿越河流，该团队正在尝试一项任务，以清晰划定的学习点。这种学习来自他们的经历。这是一个有力的方法，让人们接受难以理解的积分。

团队角色

在这里，教练需要具备团队领导者的一般技能。这些包括能力:

• 沟通
• 为团队目标的实现制定计划
• 识别和使用资源必威 体育
• 保持工作关系
• 执行所训练的任务
• 传授知识
• 管理团队。

管理团队可能是一个繁重的任务。培训师面临的各种人们意味着它们并不总是凝聚到一个运作的团队中。她需要管理他们以支持团队目标的方式行事。

为了使团队有效的成员需要填补必要的职能。学习任务也不例外。

除了组长之外，必要的职能包括:

• 有想法
• 发展的思想
• 测试的想法
• 评估的思想
• 批评这个想法
• 在过程中支持团队
• 介绍专业知识
• 看着替代品。

如果这些功能在团队中不存在，我们的培训师将不得不创建它们或亲自交付该角色。必威提现安全吗为了让团队的参与度最大化，他们需要自己完成这些功能。

培训者作为团队领导者的观点将培训者直接放在团队中，放在学员中。太多的培训课程发生在培训师没有与学员沟通的情况下。她在整个过程中几乎不考虑观众的理解。我们都参加过为下一次休息倒计时的训练课。

培训师需要与她的团队合作，并通过他们来实现学习目标。必威提现安全吗

这是非常苛刻的，需要教学技能和能力的主题。培训机构削减成本的压力导致技能较低的培训师尝试授课，这也就不足为奇了。必威提现安全吗其必然结果是学习成绩的下降。更便宜的培训意味着更少的学习。也许这就是为什么培训被如此多的人低估的原因——每个人都知道这是一件“好事”，如果政府为它买单，那就更好了。

所以我问你，当你进行下一次训练时，把自己想象成团队的领导者。利用你可以支配的所有资源必威 体育，包括团队成员来完成任务和学习。必威提现安全吗

让我们开始展示专家培训师可以提供的好处，然后我们的客户将重视我们所做的更多！必威提现安全吗

Stephen Walker是Motivation Matters的联合创始人，该公司成立于2004年，旨在发展激励管理，以激发更大的绩效。他曾为康宁(Corning)、德拉鲁(De La Rue)和布勒(Buhler)等知名机构工作，并曾受聘为飞利浦(Philips)、劳埃德TSB银行(Lloyds TSB)和许多其他机构提供帮助。关注斯蒂芬LinkedIn,推特,脸谱网,YouTube在他的博客。