当员工知道时，他们的反应最好他们的学习将如何有助于商业成功并推动他们实现自己的职业目标，所以在分配发展活动之前，花时间制定学习目标并与员工讨论利益是有意义的。
在选择发展计划时，一个常见的陷阱是专注于解决员工的弱点，而不是利用他们的优势。当然，如果因为知识、理解或技能上的差距而存在阻碍成功的弱点，那么通过集中开发来解决它是有意义的。但是，如果发展符合员工的兴趣、激情和优势，他们就会对发展更有热情，也更有可能在工作中利用它。
正确看待进步
发展远不是一次性的培训计划，期望在那里学到的东西将被永远记住和使用。无论是培训计划、研讨会、拓展作业、演示(或任何形式的演示)，学习的成功取决于活动前后发生的事情，也取决于活动期间发生的事情。
正确看待错误和失败——如果管理者能帮助学习者找出纠正错误和解决问题的方法，它们会是很好的学习机会。＂
如上所述，在学习活动之前，与员工设定具体的目标和期望，告诉他们如何应用他们的新技能和知识，以及它如何与他们自己和组织的目标相匹配。
在活动结束后，创造一个安全的学习环境，让员工有机会在工作中练习，直到他们的新技能融入。特别是当员工正在学习新的程序或消化复杂的信息时，你可能需要把学习分解成易于管理的部分，并鼓励他们朝着目标迈出一小步。
在一个安全的学习环境中，成功的障碍会被清除，错误也会出现。正确看待错误和失败——如果管理者不关注失败，而是帮助学习者找出纠正错误和解决问题的方法，它们可能是很好的学习机会。
培养频繁的反馈
每一种系统都需要反馈来校准和改进性能。性能betway 88体育 它本身甚至可以成为一种强大的开发技术。当与其他形式的学习活动(如培训)相结合时，绩效指导是帮助员工将新学习转化为实际和磨练的能力的重要工具。betway必威官网平台确保经理们专注于目标发展的特定领域，并且他们熟悉如何观察，提供建设性的反馈和指导以提高绩效。
在提供反馈时，请记住以下几点:
- 在观察员工表现后尽快给予反馈
- 给予积极的反馈比给予消极的反馈更频繁
- 详细描述所观察到的性能，以及与预期性能相比如何
- 具体说明应该做出哪些改变，如果有的话，以满足期望
- 检查以确保员工明白需要做什么
- 寻找改进之处，用积极的反馈加强它们，直到新技能建立起来
通过在发展活动之前、期间和之后采用成熟的学习技术，组织可以有效地帮助员工提高技能，提高绩效，为组织的成功做出贡献，并为实现自己的职业目标做好准备。
在卤素软件，康拉德帮助各种规模的公司改进年度绩效评估流程。他是Halogen 's的定期撰稿人博客，以及众多行业博客和出版物
回复(0)
请登录或注册加入讨论。
目前没有回复，请第一个回复。