指数增长的网络学习培训行业有了翻天覆地的变化,与多个供应商从屋顶上大声提出福利;更大的灵活性,提高了学习者的经验和卓越的成本效益的首席。
然而,没有放之四海而皆准的解决方案,有许多因素要考虑,然后再决定是否学习是正确的选择为你和你的组织。批评人士警告说,“盒子滴答”文化很快就会出现,与用户的运动通过评估而不是与内容。
相反,也有人认为,网络学习有利于更集中的一项研究中,让员工去按照自己的节奏,同时实现一致性董事会为广泛的劳动力。最终,成功采用可能归结到个人——它会适合一些,不是其他人,但这里有七个关键问题引导你朝着正确的方向:
1。课程是符合法定标准?
无论你的行业,很有可能你会将某些职责,遵循严格的规定是绝对必要的,所有培训验证满足强制性的要求。
在医疗领域,例如,培训不足可能会戏剧性的影响病人的治疗,所以必须确保您的提供者有他们的计划经过相关行业机构的审核。不要以为它是这样,总是要求细节。
2。最新的材料吗?
从第一个问题后,有小点声称符合法定标准,如果课程是过时的(最新的标准不会覆盖,和标准不是真正见过)。
网络学习的好处之一是,提供者可以更新远程课程,赋予他们应对变化立法以极大的速度,确保用户及时获得最新的培训。
然而,仅仅因为他们能做到这一点,并不意味着他们会,所以问你的潜在提供者是如何工作和行业组织应对保持领先。
3所示。如何直观和用户友好的是吗?
网络学习经常被宣布为消除障碍与面对面的培训,基本上承诺帮你节省时间和金钱。然而,一些系统比其他人更容易捡起来,你可能会发现额外的培训需要使用软件(有点违背该福利)。
建议要求演示或免费试用,如果你打算批量购买为您的整个团队和推广课程,之前给你一个机会率其可用性的现金。
你也会想要满足的学习经验是引人注目的和互动,传达信息的最好方式,确保知识保留。
4所示。有售后支持吗?
之后,又从前面点,围绕大规模普及的一个主要担忧的网络学习是员工自然会有不同程度的计算机知识。
初始训练“员工冠军”——团队成员指定说话那些缺乏自信通过网络学习的第一阶段——当然可以帮助,但你也要保证有一个支持团队与满意的响应时间随叫随到。
时间就是金钱,和停机时间将不可避免地影响你的计划,所以这也是明智的检查一个足够的灾难恢复过程。
5。别人怎么说?
任何称职的供应商将乐意给你推荐和案例研究从快乐的客户,但你也应该问介绍给他们,给你一个机会跟那些类似的组织,允许您直接提问,复习经验和找出面临的挑战(以及他们是如何克服)。
6。你可能会看到投资回报吗?
这是金的问题,可能会影响决策。在一个非常基本的层面上,你要检查你的历史可比训练——占房间雇佣,旅行、外部支持,可能时间远离工作。你可以看看该课程你看,成本和评估储蓄。
测量网络学习的ROI比,虽然,你需要完整的信心,最终的指标是可实现的,也就是说,学习的结果技能和知识可以应用在这个领域。
你可以问供应商关于通过率,并讨论学习成果与当前用户,但保证成功的最好办法是…
7所示。确保为在职评估措施到位
监控学习者发展是相对简单的,许多系统提供实时报告,跟踪进度,确保合规。然而,总相信技术可以天真的;仅仅因为模块已经完成并不意味着汲取实践技能。
最好的,电子学习可以提供持续的职业发展的基础,但要确保理论付诸实践,你仍然想监控个人检查,他们实际上是像电脑主管说。
网络学习有很多好处,但你仍然应该货比三家,以确保你得到一个全面的方案,适合您的需求。考虑到以上七个步骤可以帮助给你清晰在做出购买决定之前。
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