我们知道，对于今天的员工来说，学习和发展技能的机会正成为选择工作时最重要的因素。事实上，据估计，近三分之一的员工认为他们的技能现在或未来1-2年将会是多余的。
难怪a万宝盛华集团报告该调查发现，80%的受访者将学习新技能的机会视为考虑新工作的首要因素，93%的受访者表示将把自己的时间和资源用于进一步培训。必威 体育
我们工作在一个不断创新的时代，学习和发展新技能与晋升到公司的下一级阶梯和获得一个新的工作头衔同等重要。
更重要的是，人们比以往任何时候都有更多的机会去学习，内容、课程和课程只要按一下按钮就可以获得。如今，雇主们需要掌握、甚至拥抱的是学习的速度和广度。
但是，如果员工想要学习的技能不符合他们的工作描述，或者对你的企业有明显的好处，该怎么办?如果一个设计师想要学习数据科学，或者一个运营经理想要掌握编码呢?
这是一个挑战。有些雇主可能会觉得，培训员工从事一项不存在的工作，或一个不是公司目标核心的职位，是一种可怕的想法。
你如何知道你的投资能够展示投资回报率?如果你只是在培训某人离开你的公司去做另一份工作呢?
我的建议?少一点担心，多一点信任你的员工——把这个挑战变成一个机会，让你的员工在他们的职位之外接受培训。以下是四个原因:
1.这将有助于你未来的业务
考虑到技能的平均保质期只有5年，雇主不可能知道他们的企业未来需要什么技能。
通过拓宽员工的技能，你将培养一支具有横向思维的员工队伍，可以获得更广泛的见解，可以从不同的角度处理问题。这可能会给你一个竞争优势。
接受过职称和技能以外培训的员工很可能会对其他人在业务中的工作方式有更深的理解和欣赏。
另一方面，如果你限制你的员工，只鼓励狭隘的学习方法，你可能最终会把他们输给更进步的公司。
在最近的一项调查中，55%的员工表示，如果他们觉得当前的雇主没有尽力保持自己的技能，他们会换一份工作。
2.你的员工会茁壮成长
当员工对自己的发展有自主权时，当他们在陡峭的学习曲线上受到挑战时，他们能学得更好。
自下而上的方法将允许人们发展他们认为最有价值的技能，并激励他们按照自己的意愿前进。这种态度不仅会培养出更强的忠诚度，也会带来一支比你想象中更有技能和能力的员工队伍。
3.它将培养同理心和有凝聚力的工作
接受过职称和技能以外培训的员工很可能会对其他人在业务中的工作方式有更深的理解和欣赏。
未来的工作是远不确定的，谁知道一个人的工作可能要求他们在未来。
一个理解数据科学的设计师可以与数据团队更紧密地合作，以开发最佳的视觉表示，而一个理解编码的沟通人员将能够就规划一个数字项目进行更深入、更有意义的讨论。
4.这会帮助你了解你的人民
给你的员工自由，并与他们密切合作发展，可以为他们如何看待自己的培训和发展提供新的见解。
通过让员工自由选择自己的发展领域，你可以看到他们未来的发展方向，然后你可以帮助他们实现目标，为他们提供支持，引导他们走向满足他们和你的业务需求的未来。
当然,员工的自由发展提供技术技能,起初似乎切向他们的主要工作角色可能觉得浪费投资或时间,但是工作是不确定的未来,谁知道他们的工作可能需要在未来的。
不要问“这个人需要什么才能把工作做得更好?”，考虑这个人需要什么才能变得更有技能，对整个公司更有价值。
波士顿咨询集团的全球首席执行官Richard Lesser最近评论道:“未来的工作不是预先确定的....我们可以主动地管理正在发生的变化，并为人们创造一个能够在一生中最大限度地发挥潜力的未来。”
所以，为什么不从你的企业中寻找专家，在你现有的团队中建立新的能力，同时看看你的员工是如何成长的。
因为当你开始从他们的职业生涯而不仅仅是他们的职位来看待每个员工的发展时，你就开始建立一个准备好面对未来的团队。
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