为培训线管理人员进行心理健康

工作场所的缺勤人数已经自2003年以来一直持续下降。然而，由于心理健康导致的缺席百分比正在上升。有很多数据和洞察这一趋势的原因，包括许多组织缺乏准备和对如何解决它的理解。除非企业迅速地解决它，否则这个问题不会消失，事实上，在更好之前，事情可能会变得更糟。

面临疫情的公司

如果企业未能解决心理健康缺勤数目并教育线路管理人员，我们已经看到了到2020年的精神健康将成为工作场所流行病的预测。

但该流行病可能已经在这里：Ons统计数据显示，2016年，共计1580万缺少日由于心理健康状况不佳。

工作场所心理健康问题可能对中小型企业产生特别大的影响。在更大的组织中，员工往往有足够的资源与员工的地址问题，并为那些需要休假的人提供掩护。

较小的公司更依赖于关键人物，只需要一个或两个糟糕的心理健康情况，导致整个业务的分心和压力。

小公司也往往缺乏支持或资源来帮助直线经理解决这些问题。

在一个更大的组织中，更容易证明员工因心理健康而缺席的影响。当有更多的员工时，就会有更多的人因为精神疾病而缺席，这意味着你会有更明显的成本。

因此，采取行动的动力将更大。但是，中小企业可以做一些事情来确保他们的员工得到适当的培训。

需要保持势头

预算和时间是对企业的这么大的制约因素，雇主经常询问他们是否可以在线培训关于心理健康的工作人员。然而，这并没有完全装备线路经理能够与员工面对面谈论他们的心理健康问题。

组织通常也希望精神健康培训成为一个休息。但要做出真正的差异，并继续迅速，以了解工作场所的心理健康的最新思考，定期参加进修课程非常重要。

它们有助于提醒人们心理健康的重要性，以及为什么应该积极管理心理健康。

现实生活例子的重要性

培训线管理人员如何处理业务中的现实生活情况是关键。并且该培训需要根据个人业务量身定制，以帮助管理者在自己的工作场所实际地解决心理健康，思考耻辱，心理健康谱，压力和焦虑等问题。

利用公司内部发生的例子，管理者能够思考他们是如何发现和解决问题的。

这是一个至关重要的是，线路管理人员不能依赖其他人处理贫困心理健康问题。他们需要能够发现迹象并采取行动。

培训线管理人员是精神健康的第一艾滋病有助于这个过程，以便工作人员感受到设备齐全，而不是临床医生，而是作为一个正在经历贫困心理健康的人的第一个受访者，可以提供帮助。

案例研究：心理健康培训的作品

最近，我们的一位客户告诉我们，一名营业员工拒绝使用整个公司介绍的新技术。

通过全面的沟通和培训技术和相关程序已经出现了全面的滚动，因此线路经理无法理解员工对旧过程的坚持，使用电子表格记录工作而不是新系统。

在讨论过程中，这名员工明显承受着压力。作为回应，部门经理通过压力风险评估(AdviserPlus提供的培训的一部分)探讨了潜在的问题。除了员工正在经历的适应变化的问题，还有家庭问题增加了他的压力和焦虑水平。

使用此框架导致线路管理器和员工之间的许多常规后续会议。鉴于变更的角色预期提供了更多的清晰度，很快就员工即将使用新系统而没有任何问题。他的国内问题是通过报告地点的变化解决的。

由于培训认识到精神病健康的早期警告迹象并了解如何处理问题，问题得到解决，没有必要违规的线路经理或雇员花时间与压力一起工作。