我们的世界正在迅速变化。在Duke Ellington的不朽词语中，“事情不是他们曾经是什么”，以及在过去的几十年中为我们提供了良好的技能，策略和方式，只是不再削减它。如果企业和组织希望在我们所居住的不断变化，不稳定和不确定的世界中生存和茁壮成长，需要改变一些事情，并显着。
一个人或组织的思想的质量是他们得到的结果质量的主要影响因素。因此，我们需要投资“思维技能”。
随着更多的例行工作是自动化的，更有趣，以人为本，解决问题的创造性和直观的工作留给人类来做 - 那种需要心灵和心灵的工作。虽然工作的未来看起来很棒，但它确实呈现出一些挑战的事情。
我们潜在的惊人，但我们的思想一般不是
艰难时期呼吁伟大的思考，目前我们在“伟大的思想”部门有一点赤字。当然，它没有什么可以纠正 - 这只是我们许多人尚未在优化我们的思想中受过培训。实际上，我们可能已经训练不为自己思考，而是只要遵循指示，并将其全部偏离，我们大多数人都有相当数量的错误和无益的思维。
Worry, fear, self-doubt, imposter syndrome, negative and limiting beliefs, thinking errors, cognitive biases, criticism, comparison, perfectionism, foggy thinking, attention deficit and over-thinking are just some examples of the kinds of thinking that don’t help us. With this level of system interference, it’s no surprise that many of us don’t perform at, or even near our full potential, and that organisations are failing to secure optimal results.
In times of austerity, when we’re having to make the very best of all the resources available to us, it’s more important than ever to address this ‘great thinking’ deficit, in order to access as much of the potential that we know lies within our people as possible.
我们的策略需要改变
许多组织认识到他们的人民是他们最重要的资产 - 毕竟，这通常是“人类因素”，这些“人类因素”可以区分伟大的良好。许多人也会同意员工只能在反映投资于他们的培训和发展的水平。
历史上有一段时间，当我们投入了大量的时间和金钱来填补人们的知识，旨在提高他们的工作表现。有很多往幻灯片的课程，其中包含了很多子弹点。我们认为，如果我们给了人们信息，理论，模型和框架，那将有助于优化他们的表现。毫无疑问，它有所帮助，在一定程度上。
不幸的是，不是每个人都将完全取得在发生的思维质量之间的联系，以及所产生的KPI正在达到（或不）。
过了一会儿，我们意识到知识是一回事，但如果当他们回到工作场所时没有让人做不同的事情，那就没有真正改善了底线。所以，我们有点聪明，改变了我们的战略，并开始投资时间和金钱进入促进行为变革。我们开始分析对结果最大的关键行动和行为，并开始在培训讲习班内包括技能实践，以便人们可以学会掌握这些行为和行为。这有很多改善性能。
虽然技能和知识的培训通常是学习活动的重要组成部分，但它们并不一定会影响以下行为的主要驱动因素，下面的TFAR模型（源自认知行为理论）表现出来，是思想和感受：
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简而言之，我们的思想创造了我们的感受，推动了我们的行为和行为，反过来决定了我们得到的结果。一个人或组织的思想的质量是他们得到的结果质量的主要影响因素。因此，我们需要投资'思维技巧'培训是为了最大限度地提高性能和优化结果。
雇主的作用
人们周围可能有很多事情（在工作内外），影响他们的思想，感受和行动，以及某种程度，这些都可以管理，和/或（训练）我们可以超越他们。
工作场所有一个重要的部分，可以在创造最小化压力源的环境中，并最大限度地提高积极的思想和感受。近年来，许多组织在幸福的举动中投入了很大的投资，其中一些事情正在取得显着差异。然而，世界上所有免费的苹果和书桌按摩都不会有所不同，如果没有任何事情才能识别和解决导致压力或以其他方式对人士努力工作的工作场所的因素。
学习和发展的作用
L＆D的作用是优化劳动力绩效，以确保最佳结果，因此他们希望思维技能在议程上高度。不幸的是，不是每个人都将完全取得在发生的思维质量之间的联系，以及所产生的KPI正在达到（或不）。
一种s performance improvement specialists who are passionate about leading our organisations towards greater success and wellbeing, we may well need to educate those around us who’ve yet to make this connection for themselves, as well as convey the urgency with which action should ideally be taken.
（迫在眉睫）未来的技能
世界经济论坛最近乔布斯报告的未来建议在2022年突出的突出技能将增长：
- 分析思维与创新
- 积极学习策略
- 创造力，原创性和倡议
- 技术设计与编程
- 批判性思考和分析
- 复杂的问题解决
- 领导和社会影响力
- 情商
- 推理，解决问题和头脑风暴
- 系统分析和评估
这些是技能企业，如果要茁壮成长到未来，则需要组织。With so many of them being directly linked with thinking (and with 2022 being not that far away now), we’ll need to start equipping our people with these skills sooner rather than later, or risk finding ourselves dealing with significant skills gaps and struggling to function.
英国的学校开始教授一些技能，他们对课程的相对较近的补充，而且大部分超过21岁的人不会教他们。
我们需要一个程序升级
We shouldn’t forget in all of this that the quality of an organisation’s thinking is as much about the mindset, attitudes and beliefs that people have been programmed with, as it is about the kind of higher-order thinking skills mentioned in the list above. Many of the problems, dysfunctions and disappointing results in business stem from unhelpful attitudes and beliefs.
出于这个原因，简单地训练人们在批判性思维，分析，解决问题的技能中，还不够。我们还需要帮助他们探索他们被编程的错误，无益和限制的概念，并邀请他们更换这些更准确，有用的概念，以赋予他们感觉和更好的感觉。它完全是可行的，具有正确的方法。
世界正在改变和发展迅速，人类需要改变和发展。我们需要一个计划升级，并且不应尽快寻求促进这一升级的组织将受到严重影响。现在还不太晚，但我们应该尽快开始。
对这个主题感兴趣吗？读个人发展：如何刺激更好的业务思维。
