移动专家技能药丸的格里格里丁给了我们一些伟大的数字学习建议。
当我们接近年初的年底时，我们的自我提高努力可能已经开始褪色;一些决议可能已经破裂了。然而，我认为在2014年在2014年谈到数字学习时，仍然值得制定五个新年决议。
在对话中聘请人口
倾听你的员工。因为他们是任何学习计划的用户和受益人，他们的意见很大。考虑他们在学习策略的所有阶段的投入。不仅仅是他们学到了什么，还有多么有用？特定的学习干预是否提高了绩效栏？从发病，在开发新的实施时，请询问您的人口有助于他们表现更好。当计划到位时，不断寻求并鼓励对L＆D产品的所有领域的反馈。为员工提供某种出口，以评论和评估举措。通过这个倾听员工的过程，你应该了解真正增加了这条线的东西。底线是，对于程序工作，它必须推动业务前进。
采用市场的观点
许多人管理专业人员可以持有可能被称为“制造”学习方法 - 在那里最初是对教职员工，内容或系统的质量。除了它倾向于将学习者定位为“获得知识/技能”的被动对象之外，这种角度没有错。
时间已经到来，而是将学习者置于学习者 - 我们称之为“市场” - 在学习经验的中心。通过这种方式，我们将学习者视为一种代理商，在自己的学习途径中具有核心作用。
达到
很少有时间或倾向于致力于沉闷，长期合规的电子学习计划。L＆D将更好地专注于以简洁和参与方式提供关键智能。必威提现安全吗视觉形式的沟通形式，如基于图形的视频或参与信息图表捕获并更好地保持学习者的注意力。
在旅途中
移动设备：平板电脑，笔记本电脑和智能手机已将其位置作为工作场所的不可或缺的工具整合。工作人员依赖他们的设备在去的时候工作。21世纪也见证了“触发用户”的诞生。通过“触发用户”我的意思是用户访问即将到来的任务提示的内容，例如与同事进行困难的对话。移动设备可以有效地促进该过程。学习者可以使用他们的设备在面临挑战时执行任务/下调内容。L＆D必须设计并使内容成为“在Go”中，以满足此新用户的需求。
远离跟踪
人力资源部门经常全神贯注于跟踪使用和完成率的概念。员工被迫在合规的课程中注册和参与。关于跟踪使用或证明模块已完成的固定应转移到确保人们与内容进行啮合并表现更好。如果您搬到自助学习计划，您将在驾驶员座位上有效地将学习者放在驾驶员座位上，而且他们也更开放学习。
数字学习革命肯定会在2014年继续持续。员工要求更加技术上的高级学习计划，迎合并与“触发用户”进行。学习和发展部门需要继续调整和升级他们的学习体验，以满足并聘用这类新型用户。通过这样做，学习者将在自己的学习途径中投入更多时间和能量。在这样做，他们会更好地表现更好，最终增加了公司对他们的L＆D投资的回报。虽然这是一个持续的旅程，但这五年的新年的决议是一个很好的开始。所以，新年快乐！
格里格里芬是主任技能药片M-Learning和伦敦商学院的前任主任和六个商业书籍作者。Gerry成立于2007年的技能丸，对M-Learning可能在工作场所的支持高管方面充满热情
