领导变革——能有多难?

夏尔·戴高乐有句名言:“l 'intendance suivra”。他的意思是，他作为领导者的角色是设定愿景或方向，而其他人的角色是梳理将其变成现实所需的所有必要活动。

戴高乐无疑是20世纪最伟大的领导人之一，曾不止一次将法国从最困难的处境中带向成功，但他所表达的情感对于当代领导人来说几乎是不可想象的:“执行是别人的问题”。也许他是对的?

在21世纪，我们是否过分关注参与、参与、发展承诺和建立支持?

我们是否在用不切实际的期望让我们的领导者丧失能力?高级领导所承担的责任范围是否不现实，从而削弱了权力?

英勇的领导人

2013年，阿什里奇收集了200多名经理人关于领导力本质变化的观点。压倒一切的情绪围绕着一种对英雄领袖的矛盾需求和排斥。

我们得出的结论是，英雄主义仍然很重要，但英雄主义的性质发生了变化。今天的英雄不可能是戴高乐所代表的那种略显超然的“统治阶级”。

“追随者”的期望发生了变化:他们期望得到更平等的对待，更有权力，被给予更大的自由，有更多的自主权。

他们希望他们的领导人拥有一些同样的英雄品质，但同时也更平易近人，更有联系，或许更有人情味。在当今信息即时可得的数字世界中，领导者很难保持精心管理的形象。

如果领导者背负着不切实际的期望，责任就在于领导者和追随者。

如今，领导者得到的回报比过去100年的任何时候都要多，然而，成功的表象将他们与许多追随者隔离开来。

在21世纪，我们是否过分关注参与、参与、发展承诺和建立支持?

随之而来的风险是，他们相信自己可以让一切成功(或一切失败):一种被大卫·欧文称为“傲慢综合症”的无所不能的感觉。在这种情况下，领导者可能会与他们所领导的变革的现实脱节。

今天的英雄不可能是戴高乐所代表的那种略显超然的“统治阶级”。

因此，我们有了一个经典的困境:凌驾于一切的期望感驱使领导者做出一些看起来像过度自信的行为，而其他人则认为这种行为令人厌烦，而实际上，这可能实际上是一种逃避(或许是自我强加的)责任的行为。

我们认为，要让组织变革取得成功，领导者需要做两件基本的事情:

1. 实事求是地看待他们(个人)所能达到的目标:
   淡化人们对他们的期望，认为他们是某种超级英雄，拥有所有的答案，或者他们可以通过意志力和魔法的结合来克服变化。
   
2. 让身边的人一起思考需要改变什么以及如何改变:
   如果想要改变成为现实，他们需要在相当多的人中间产生改变的愿望。他们需要一个团队的人，当事情变得困难时，他们有能力继续前进，有同理心让其他人参与发展势头。

追随者们希望他们的领导人具有英雄的品质，但也更容易接近。

对于需要实现的目标保持清晰和不懈的认识，愿意接受自己的局限性和弱点，对实现目标的个人潜力保持现实的态度，这些都是成功的关键。

在许多方面，今天的领导人需要将戴高乐的方向感和野心与一种谦卑结合起来，让其他人与他们接触，愿意支持他们，从而致力于共同的成功。