英勇的领袖突然出手拯救一家濒临死亡的企业，身后跟着一群忠诚的追随者。我们都喜欢好的角色，领导者的角色是一个我们永远着迷....
在谷歌网站上快速搜索“如何成为一名伟大的领导者”，你会得到4.6亿个结果，这些结果都显示出我们对领导力的理解、对我们最喜欢的领导者的效仿、以及对成就伟大领导者的魔力的渴望。
但是，我们是不是把根本不存在的特点强加给了我们的领导人，把我们所有的信心都寄托在他们身上，结果当他们表现出他们其实是人的时候，我们却异常沮丧?换句话说，我们是通过浪漫的、玫瑰色的眼镜来看待领导力的吗?
的预言
早在1985年，梅德尔、埃尔利希和杜克里希等学者就曾说过，领导力在很大程度上仍然是难以捉摸和神秘莫测的，并预言我们“对领导力的痴迷和庆祝将会持续下去”。30多年过去了，领导力确实让我们着迷，但也可能让我们保留了浪漫的观点。
Meindl & co说，领导力被赋予了神秘主义和聪明才智，这导致我们忽视科学，这种浪漫的领导力观是一种观念，让我们理解我们的工作场所和复杂的组织安排。
这不是领导者的特质，而是追随者的看法
如果我们认同这种观点，那么领导者之所以伟大，并不一定是因为他们的性格，而是因为我们赋予他们的浪漫理想，这意味着我们有时会高估领导力对业绩的影响。
有趣的是，Meindl和他的同事们指出，这种浪漫主义的观点对于领导者能否做好自己的工作至关重要。追随者把他们的领袖视为全能的神，这样一来，他们就会齐心协力来满足组织的需要。
替罪羊和救世主
尽管浪漫总是有其阴暗的一面。在2007年发表于《应用心理学》杂志的一篇文章中，布莱及其同事指出，虽然将领导浪漫化意味着领导者有时会被置于高高在上的地位，让他们能够收获公司所有积极的成果，但当公司出现问题时，他们也在前线。
追随者把他们的领袖视为全能的神，这样一来，他们就会齐心协力来满足组织的需要。
因此，领导者不再是救世主，而是因为过度指责而成为替罪羊。他们的研究基于这样一个前提，即追随者更容易受到他们对领导者能力的构建的影响，而不是现实。
他们发现，当追随者看到消极或厌恶的领导时，他们更有可能对自己的工作产生抵触情绪，不太可能积极看待自己的工作。
领导人也发挥了自己的作用
但似乎领导人自己也参与了这一行动。Grey和Densten提出了领导中心理论，该理论认为领导者和追随者一样参与了浪漫的领导观的发展和维持。
他们发现，当领导者从对自己领导能力的浪漫化观点中获益时，他们不仅会接受自己领导能力的浪漫化观点(自欺欺人)，还会试图通过形象管理技巧影响他人，让他人也这样做。
求爱还是不求爱
当我们考虑灰色和Denston映像管理利用的观念的领导人“吸引”添加到他们的追随者断言“这将是一个浪漫的概念考虑,领导人能完全真实地表现“我们可以开始怀疑领导的功效浪漫视图的领导者和追随者。
事实上，作者说，当追随者有这些浪漫的领导理想时，他们可能导致不切实际的和未实现的期望。他们补充说，由于变革型领导依赖于信任和信誉，领导者试图影响追随者看法的努力实际上可能适得其反。
他们认为，领导者需要了解印象管理策略是如何影响追随者的。
找到最佳位置
是的，我们有时可能会对领导力有一种浪漫的看法，是的，领导者有时可能会延续这种理想化的神话。但这并不意味着所有的领导人都是无能的，对赞扬，甚至有时对批评都没有充分发挥作用。
领导者需要了解印象管理策略如何影响追随者。
也许在我们对领导力无尽的迷恋中，我们真的在努力理解如何找到最佳的切入点，创造出一种强有力、有能力的领导者形象;一种激励追随者与我们一起工作以达到组织目标的方式，但同时，它允许我们保持真实，而不需要我们散布与现实无关的不切实际的理想。
领导力被剥回其骨子里，就像生活中没有任何浪漫、钦佩或欢乐的概念;凄凉。
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