你的球队表现如何？从机械工程师机构获取Liz Bennett的一些建议。
在完成对您的团队绩效的全面评估时，有11个关键指标，使您能够建立创建高效且有效的团队所需的公司基础：
了解角色
在有劳动力分工时，团队表现最佳，每个人都专门从事他们最有效的任务。虽然理想情况下，人们将坐在工作角色，其中每个人在执行他们所提供的任务方面保持比较优势，有时候需要在团队中重新分配工作。通过更好地了解自己和其他人的工作角色，这可以帮助了解可以分配任务的地方，谁最好要求协同协助。
目的和目标
如果一支球队以凝聚力的方式共同努力，这是球队领导团队的整体目的是基本的，由每个团队成员都被理解。每个团队成员都应该了解他们在促进总体目标方面的具体作用，并且应该有一个感觉，每个人都在同一方向。为确保达到团队的目标，必须在花费时间花费时间花费时达到适当的平衡。
相信
员工中的每个人都应该觉得与其他团队成员讨论与其他团队成员有关的问题，以协助解决这些问题。由于团队成员之间缺乏信任，并且由于沟通问题而非面对，因此，由于团队成员之间缺乏信任，因此不避免团队成员的担忧。如果有些员工在团队内部感受到一定程度的不信任，可能会有错误和问题才能避免冲突。
沟通和关系
劳动力的每个成员都应该在合作和与团队中的其他人交流时确信。当压力打开时，这尤为重要。在该领域的强大团队表现需要在工作过程的各个方面都有有效的信息共享。同样重要的是，信息在团队成员之间共享，不仅仅是根据截止日期和要求。沟通的另一个重要方面是，团队成员们花时间互相倾听，并且能够在必要时提供指导和帮助。此外，在沟通和关系中表现良好的团队将在必要时彼此共享反馈，并且将以建设性的方式收到此反馈。
适应性
该团队是否开放了改变？是新想法和方法的机会错过，或识别太晚了吗？当挑战工作场所的现状时，团队成员应该感到舒适，以推动有益的变化，并有助于持续改进的文化。企业应该能够确定何时有必要承担风险以及何时更合适地粘在稳定和经过验证的任务方面。培训对装备团队成员来说也是必不可少的，这些工具适应他们可能面临的挑战。此外，团队表现也可以衡量团队如何使整体适应他们所面临的新挑战。
团队简介
表现良好的团队包括本集团内的有效沟通渠道，以及业务中的其他团队。重要的是要审查每个团队如何了解他们的其他团队 - 以及整个组织的角色。此外，队伍应该愿意在必要时协助其他部门。还应审查团队的形象。这包括其在组织内的形象，并提供给客户和外部各方的图像。团队还应有效地使用客户反馈，以加强团队的形象和关系。
领导
良好的领导能力可以激励和赋予团队，贫困领导人可能是一个大规模的障碍。领导者应提供适当的支持和方向组合，同时提供领导风格的必要灵活性。从领导到团队的沟通也是团队表现的良好衡量标准。为队列内部领导风格提出某些问题非常重要。要问的主要是：团队领导者是否提供与所有团队成员的经常，开放和相关的沟通？
过程
流程必须随着时间的推移进步并发展，并充当高性能的可靠和一致的驱动因素。所有团队成员都应该能够为决策做出贡献，而工作流程的观点应该清楚所有团队成员，而不看出官僚主义或无济于事。
生产率
您可以通过提出两个关键问题来开始：我们是否提供必要的工作质量，我们提供了必要的数量吗？必威提现安全吗保持结果在心态前面的目标和客户反馈中保持结果也很重要。最终的重要方面是个性化的生产力，并确定每个成员是否正在为其对团队的贡献负责和责任。
士气
高士气包括社区和团结感，以及工作场所内的积极性和幸福的感觉。强大的士气可以通过充满压力的挑战时间来推动业务，以及弥合经理和员工之间的差距，并确保工作可以是一个有趣和愉快的体验。
赋予权力
配备他们需要执行其角色的工具和资源的团队成员可确保它们赋予最高水平。必威 体育团队成员应该能够在其职权范围内制定和实施决策，并应不断进步，以及促进影响整个团队的决定。所有工人都应该允许所有工人的监督和自由平衡来行动，以确保他们被赋权，而不在他们自己的能力之外工作。
Liz Bennett是一位培训师和教练机械工程师机构。机械工程师机构成立于1847年，拥有历史书籍中的一些世界最伟大的工程师。它是增长最快的专业工程机构之一。他们总部位于伦敦，他们在全球各地运营，超过140多名成员在100多个国家，在汽车，铁路，航空航天，医疗，电力和建筑行业等最重要和充满活力的行业的中心工作
