如何让员工成为自己的绩效教练

在地平线上造成较宽的技能差距，今天的企业必须培养员工被激励和致力学习的文化。以下是帮助您帮助您成为自我导向的学习者的三个步骤。

我们每个人都拥有自己的表现，通过有意识的选择，我们与学习持续的好奇心的态度相结合。

一部名为盲目的一部漂亮的场景，主演桑德拉·布洛克，加强了这一点的重要性。在现场，她正在放弃她的出生儿子并在学校盖茨采用儿子，她对他们的分手都是：'玩得开心，今天学习一些新的东西'。现在，虽然“玩得开心......”部分很重要，但这是第二部分真正让我成为成功的核心：'......今天学习一些新的东西'。

有时候，特别是成年人，我们陷入了自满的陷阱，以一种无意识的状态运作，感觉像我们只是经历动议。这是你在一个我叫'凹槽或坟墓'的地方的那一天 - 没有人的土地。这是你接受你在世界上的世界的那一天，够好足够好。这是当你失去边缘的那一天，不要停止成为你最好的自我。

如果你的人民没有学习和每天都更好，那么他们就不会成长。

但是，我们许多包括我们的人民的大量挑战是我们如何学会改善自己。我们如何让我们的人民成为自己的绩效教练？

现在，我在这里没有在这里谈论需要通过参加课程或计划来学习新技能并填补这种差距。

我在说什么是让他们出现每一天是自己最好的版本;在他们的努力领域实现伟大，每天投资时间来提高个人标准和追逐完美，即使完美不真实。

以下是您可以采取的三个重要步骤，让您的员工成为自己的绩效教练......

1.今天学习新的东西

学习今天新的东西不应该只是一个孩子的课程，应该是一个终身的目标。为什么？

因为六个核心人类需求之一是需要增长 - 用于情绪，智力或精神发育。如果你的人民没有学习和每天都更好，那么他们就不会成长。

问你的人......''你最后一次阅读传记，商业或教育书是什么时候？一本喂养你的思想，情感或精神的书？“如果他们不是一个敏锐的读者，那么同样适用;他们什么时候上次购买了一个有声音博克？

如果他们的日常通勤是每天1.5小时，每周7.5小时。平均audiobook是7小时。这是每周一个有声音！让他们把他们的运输方式转变为学习环境（车轮大学！）

如果他们没有长长的通勤或开车去工作，在健身房或跑步时呢？想象一下，他们可以用这个策略解锁的潜力。

帮助他们下载播客，观看TED演讲，在Pinterest上激活，加入并参加Facebook或Linkedin的组，参加网络研讨会或在社区中激活。选择一些有助于他们个人或专业的东西。

作为您团队会议的一部分，提出问题;“你今天学到了什么？”让他们在每天结束时反思他们的成功，成就和学习机会。

2.为个人卓越制定标准

您如何设置个人卓越标准，因此您每天都是您最好的版本？

I’ve spent two decades coaching and mentoring business leaders, managers, owners and entrepreneurs and my first question is always ‘where are you setting your bar personally and professionally?’ This simple question often results in an awkward silence so, to bring it to life, I use an exercise called Raising the Bar, which you can use with your people.

这项运动始于我询问个人拿起一个想象中的酒吧并将其持续到他们的头部在空中的6英尺上方。然后，我要求他们写下三个简单的策略来克服6英尺吧。答案总是包括杆跳跃，站在椅子上，飞跃青蛙 - 你说它，我听到了它！

现在我让个人举起相同的酒吧所以它在空中100英尺，写下了五个策略来克服了100英尺的吧。这就是答案得到创意的地方......建造一堵墙，雇一头起重机，从大炮射出自己......老实说，我听到了这一点。

这是一种误解，我们可以“让自己取得成功”。

那么，我通过询问策略来结束练习，让您超过6英尺吧让您超过100英尺的栏？显然，没有。让你超过100英尺吧的策略会让你超过6英尺吧吗？是的，绝对是一周中的每一天。

所以，关键问题是......“你的人民个人和专业的地方在哪里？你知道吗？他们甚至知道吗？“他们的酒吧是在6英尺处坐着，因此他们有6英尺的想法，或者它设置在100英尺处，他们有100英尺的想法？

在6英尺的栏中，我们从狭窄的隧道角度思考，只做足以击中标记，不再少，不少。然而，在100英尺的乐队中，我们从宽漏斗的角度思考，延伸了我们的思想，在我们个人和专业生活中对我们开放的可能性和机会。

不要让你的人民陷入陷入限制信仰的陷阱，仅针对6英尺的吧。让他们在100英尺的酒吧里设定景点，并用他们可以实现的东西惊喜。正如米开朗基罗一样着名的话......“我们大多数人的危险性更大并不是我们的目标是太高的，我们想念它，但它太低了，我们击中了它。”


3.问责制来自于内部

有一种误解，我们可以“让自己成功”。老实说，在我所有的经历中，我从来没有遇到过这个实际工作！

这是他们的表现，他们的卓越标准，所以毫不奇怪，这是为了让他们发生这种情况。但他们采取唯一的问责制并不意味着他们必须独自去。

帮助他们成立一个“问责制伙伴”，一个人会伸展并挑战他们成长的人。支持他们以非正式或更正式的基础寻找导师。请记住，一次伸展的心灵永远不会返回原始尺寸。