足以说Covid-19大流行已经改变了我们工作方式的一切 - 以及其中谎言的机会。正如苏格拉底曾经建议的那样，“变革的秘诀就是关注你所有的能量，而不是在战斗中，而不是在建造新的”。
为了保持竞争力，您的劳动力需要在合适的时间进行正确的技能。
许多组织和员工现在面临着一个空白的画布，可以写下他们未来的前景。这正是在追随追随者可以真正有所作为的地方，用熟练的劳动力装备组织来拥抱新的机会，使工人更加富有成效，未来的典范，并对心理上安全。十名工人六名感受大流行充分加速了对新技能的需求。超过一半（55％）的工人觉得当他们缺乏正确的技能时，他们的工作变得更加紧张。
值得注意的是，大多数工人也有渴望颠覆上瘾。超过一半（55％）表示他们的日常工作任务已经改变由于Covid-19和26％的人认为这种变化将是永久性的。生产力和恢复与技能密切相关41％的工人如果他们没有合适的技能，任务需要更长时间才能完成。
upskilling入门
很容易认识到需求和案例upskilling.今天，但是开始的事情更难，特别是因为经理现在正在努力与一系列额外的责任和考虑因素。这些包括导航关怀责任，告知业务变革或新的公共卫生措施，检查团队的心理健康，以及家庭工作和混合劳动力的新动态。然而，对未来的复苏至关重要，因此upskilling无法落到待办事项列表的底部。
使用有效的上升策略开始的一种有效的方法是深入研究技能数据。从这个角度开始，您将清楚地了解您的人民目前的内容，您的业务需求以及技能差距所在的位置。然后，您可以根据未丢失的技能量身定制您的学习机会，以加快您在未来一到三年内的业务增长的缺失技能。
更好的是，这种数据可以覆盖有关于人们参与的主题的学习数据，在您的组织中最多的格式甚至是人们正在学习的时代。了解这一点，您可以提供学习内容，与您的劳动力深入聘用，甚至促使人们在他们可能最感兴趣的时候学习。
实际上支持学习
它还可以为您的人民没有学习的为什么提供见解。他们可能会与您的内容脱离，或者可能存在阻止upskilling的实际原因。了解这将有助于您提前抵消并鼓励更多人学习。在金属和矿业公司谷例如，数据突出显示学习者如何支持支持学习的基础架构。该公司在其矿区内设有互联网连接，甚至在卡车内，因此其人民从未错过虚拟学习机会。
如何收集和分析数据
您可以从许多不同的系统中收集技能和学习数据。一个基本的开始将涉及调查你的工人，经理和部门负责人，了解他们的工作所需的技能，并实现他们的短期和中期战略。从人力资源和学习系统收集数据将增加深度，因为收集和整合在CVS，招聘系统，绩效评估和在线配置文件中持有的数据。
相反，收集和分析您的技能数据不是一次性事件 - 特别是考虑到当前的经济波动性。随着您的业务发展，您的产品提供更改或突然的外部活动，您需要返回您的技能数据以了解这对所需技能的影响。
测量学习者的进度是数据启用的另一个有价值的行动。您的学习者自然是为了努力认可。它还将告诉您您的掀起战略是否符合预期目标。随时可用的有限公司可以帮助您调整upskilling策略，以进一步推动返回并解决任何改进领域。
提供量身定制的职业生长
拼图的最后一块通过工作机会。可悲的是，42％的工人觉得他们的雇主更有可能在reskill下放工作者并重新部署它们。这是，可以理解，影响他们的忠诚和保留。通过实施一个upskilling策略，专注于员工需要的东西，您已经表明您致力于您的工人的技能增长。您可以通过提供与每个工人的技能和愿望相匹配的内部移动机会（短期和临时或永久性）。
关于当前技能，学习活动和职业抱负的数据可以确保所有工人都提供给他们量身定制的职业生长前景。这使人们有理由学习（转向他们感兴趣的新角色和项目），并且还增加了劳动力敏捷 - 一个关键优先级56％的首席执行官。
更强大
改变的时间提供了重新开始并变得更强壮的机会。中断始终突出增长和弱点的领域，以及最前瞻性的领导者和组织实现了可能性。为了保持竞争力，您的劳动力需要在合适的时间进行正确的技能。大流行创造了一个中断的一刻，但伴随着行业4.0的崛起，增加自动化和新兴技术。几十年来，不要落后落后;相反，现在有助于您的人民才能预期未来。
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