随着经济的上升和充满活力的招聘市场的到位，员工很快意识到，他们可以更有选择性地选择谁支付他们的薪水。加里·卡特莫尔(Gary Cattermole)就如何避免失去你想留住的员工给出了建议。
通常情况下，我们总是在谈论留住顶尖人才，但随着招聘市场——尤其是在伦敦——的升温，你的“被动型”人力资源主管们需要注意了。在这样一个瞬息万变的市场中，顶尖人才可以选择各种机会，如果他们想跳槽，你也无法阻止他们。然而，没有团队的工作，任何船只都无法航行，所以现在是时候密切关注那些朝九晚五“开船”的员工，让这个地方保持运转。
当一名员工离开你的公司时，这可能是一个真正的打击。不仅是丧失技能和知识，还有可能丧失收入的连续性。另外，寻找替代人选，然后对他们进行培训，这也不可避免地需要花费时间和成本。如果员工感到自己的努力受到重视、认可和奖励，他们就会对雇主更加忠诚。因此，他们不太可能跳槽。但即使有了这些因素，雇主也不能满足于现状。还有许多其他因素需要处理，需要不断加以注意。
Keep your ear to the ground保持警惕
你必须了解你的竞争对手所提供的薪水和福利。你需要跟上节奏，或者提供一些额外的东西。这并不一定是更高的基本工资，尽管这无疑是有帮助的。相反，你应该考虑为员工提供成本相对较低但价值较高的福利——免息季票贷款、折扣健身房会员、借调到其他办公室、极好的培训机会和持续的职业发展——更不用说职业发展的机会了。
这都是关于给予和获得
确保努力工作和努力得到认可。表扬是一个非常宝贵的工具——每个人都喜欢别人告诉他们自己做得很好，这有助于增强工作满意度和忠诚度。抓住每一个机会分享商业成功，在公司内部产生一种自豪感和参与感。
从内部提拔
在公司内部招聘人才时，一定要先看看现有的人才。如果你了解你的员工，了解他们的技能和动机，你应该知道公司内部是否有人可以扮演这个角色。
与你的员工互动
确保所有员工都能看到你的经理。那些处于权威地位的人应该与他们管理的人亲近——通过这种方式与员工接触，可以产生亲切感，建立融洽关系，提高忠诚度。人们喜欢觉得自己很重要——无论他们在企业中的地位如何——所以要确保他们知道自己的价值。
培训和发展
从一开始就提供一个很棒的培训计划。如果有才能的员工知道他们可以在企业内部发展，不用搬家就能实现自己的职业目标，他们就更有可能留在原地。当然，你也需要确保当他们获得新技能并承担更多责任时，你能支付他们应得的薪水。如果你不这样做，他们就会离开，而另一家公司也会从你的投入中获益。
明确你的内部政策
如果过程或程序在没有任何事先警告或咨询的情况下发生变化，可能会非常令人不安。组织变革可能是辞职的催化剂。在可能的情况下，让你的员工参与将影响他们角色的重要决策，并保持沟通渠道的开放。还要确保提供一份详细的、最新的员工手册，清楚地传达所做的任何变化。
是一致的
如果你说你会交付一些东西，一定要做到。必威提现安全吗这可以是像办公室里的饮水机或午餐休息时的户外座位这样简单的事情。如果你不能兑现自己的承诺，无论必威提现安全吗你的承诺是大是小，你就会失去员工的信任，一旦有机会，他们就会另眼相看。如果你不能做到这一点，你也会必威提现安全吗向员工传达这样的信息:他们不受重视。
倾听员工的担忧和愿望
这与员工敬业度有关。有效的接触需要双向沟通。如果一位有价值的员工因为育儿压力而感到不开心，可以尝试提出弹性工作的建议。同样地，如果上班路上给你带来巨大的压力，如果可以的话，考虑借调到离家近一点的办公室工作。对你能提供的解决方案持开放态度，但要注意，为了提供合适的解决方案，你需要了解你的员工，这需要员工的敬业度。
为你周围的环境感到自豪
人类是视觉生物。我们喜欢占据有吸引力的环境，在工作中也是如此。确保你的办公室干净整洁，设备齐全，服务周到。如果空间允许,提供地区放松和确保挫折保持在最少的空间——如果你缺乏会议室为例,确保你有一个易于使用的,公平的预订政策,提供安静的空间不那么正式的会议或让员工意识到他们可以走出办公室,边喝咖啡边聊天。
鼓励超时
为了让员工聚在一起喝饮料吃零食，在每个月的最后一个周五提前结束工作不会给你的公司造成不必要的损失，但提前结束工作会被员工视为一种宝贵的奖励。此外，考虑为表现出色的员工提供周末休假或额外的年假——但要确保对绩效评估的透明和公平。此外，公司休假可以是一个很好的锻炼纽带，增加团队精神，培养归属感。
淘汰性能差的人
你需要确保你有一个清晰有力的申诉政策。不只是不可接受的行为/严重的不当行为，还有糟糕的表现。表现良好的员工只会准备“承担”那些没有长期承担责任的员工，怨恨就会爆发。一旦发生这种情况,可能是你会失去有价值的员工,而不是一个你可能不会小姐,这并不意味着你应该铁腕统治,那样会适得其反,但确保你有公平和理解程序来帮助公司发展,如果不工作,帮助他们继续前进。
加里·卡特莫尔(Gary Cattermole)曾为各种组织管理过许多员工研究项目。他是……的合伙人调查计划专注于员工敬业度，内部沟通，员工咨询。他为公司的快速发展做出了贡献，并因此获得了无数奖项。欲知更多有关员工留任、员工调查及员工敬业度的资料，请浏览网页www.surveyinitiative.co.uk
