如果您为自己的照顾和考虑同事而自豪，并且您可以追求潜在冲突的能力，您可能会沾沾自喜地认为自己会做得很好。但是我有新闻为你：你缺乏坦率意味着你是危险的领土，称为“毁灭性的同情”，所以这是前谷歌执行金斯科特，创始人'激进的坦率'，一条趋势正在扫过森林火灾等科技公司。
根据斯科特的说法，这是你的组合，你的亲自和挑战直接关心，这决定了你是一个“跆拳道”。进一步走一步，斯科特认为，与你周围的人完全坦诚是你的“道德义务”。
我们在工作场所中展望激进坦率的益处和潜在陷阱。
斯科特在激进坦率的基础上的基础有两个关键例子。
当她在演示期间说“嗯”时，她的前老板告诉斯科特，她觉得“愚蠢”和斯科特说她感受到这种持续存在的效果引起了她对感知问题的看法。
其次，斯科特自己没有坦诚，前雇员（谁是可爱的，但表现不佳），想要很好。当斯科特随后不得不发射员工时，他们问她'为什么没有人告诉我我出错了？“
激进坦率的植物有一些好处，这些谎言在思想的集中点，从经理到工作人员和另一种方式，斯科特倾向于称之为“即将调用这个”即将的指导“）。此外，在开放的潜在冲突中，诸如斯科特寻求避免的斯科特，而不是专门对她的职能问题讨论他们的职务问题。
但这些福利是否可以真正被称为激进的坦率，而不是沟通，领导力和冲突管理技能是值得简言的。
激进坦率的陷阱是误解误解的开放。事实上，斯科特·德诺德如果你没有在你内心的同情心，就个人互动的人，你仍然应该直接挑战。是的，它会让你成为一个“混蛋”说斯科特，但这种被称为“讨厌的侵略”的方法比低的最低点好：'操纵不诚实'在那里你既不关心也不是坦率的。
在这里，我们可以想象火车令人厌恶地转向轨道，因为人们认为他们有许可证说他们的兴趣。关于其他人的表现逐步通过办公室阻止的意见，随着其他人的报复，其他人试图与坦率相同的回报。
斯科特确实添加了激进的坦率应该谦虚，有用，立即和亲自的警告，而是确定这些激进评论是多么谦虚或有用？事实上，这个名字激进的坦率可能会让人们脱离错误的轨道。
A useful aspect of radical candour comes in the identification of ‘manipulative insincerity’ as having the ability to cause a toxic working environment, particularly in Scott’s example of staff not getting on, and a manager acting as a go-between for staff, then ending up performing ‘shuttle diplomacy’. But once more, this really boils down to conflict management skills.
为了人力资源辩论引进激进的坦率的方法，认为它将涉及延长的文化转变，并在沟通，领导和冲突管理等软技能方面具有重要的培训和支持。实际上，它将改善这些技能而不是激进的坦率，可以通过更好的管理来改善工作人员之间的关系，尽量减少冲突，提高组织绩效。
3.