在边缘学习：走出你的舒适区！

我花了两周的时间前往塔里卡里，一群百万多的年轻领导者分享他们的经历，帮助他们转变他们所看到的，并以伟大的学习和个人领导洞察力。

我被我写了一章的经验所以被保龄球，制定工作的领导计划（Kogan Page 2017），在经验和教导我领导的经验中。

当我们回到更坚实的地面时，我们一群人想知道我们是否可以在更可靠的地方创造一些内心和激烈的学习。这就是高峰领导2041出生的人。

它背后的思考可以由我的4 DS总结。他们都同样重要和具有挑战性，我争辩，创造了激烈学习的条件。

第一个d是错位

逃离熟悉的东西有些挑战。我们都知道新鲜的感觉 - 不知何故，你的感官更加警觉，你需要更多，你略有警惕。通常，您将更加依赖别人并更加开放。

我们都知道新的内心的感觉 - 不知何故，你的感官更加警觉，你需要更多的警报。

形成强有力的关系，更容易形成强烈的关系，因为你的自给力不足;以一种奇怪的方式，您感觉更加活跃，更加调整，更接受。所有的感官都加班，这可以真正帮助学习过程，让您更开放新的想法和新的挑战。

第二个d是断开连接

这不受欢迎！这也是我对前几天真的挣扎的东西 - 并且正在关闭某些东西。

您需要一个手机不起作用的地方，而且没有WiFi存在。与普通'始终在'生命中断开连接，并且无法接收，呼叫或文本或电子邮件一开始是非常可怕的。

你担心没有人可以让你在紧急情况下（他们可以），并且你会错过一些关键的决定（不太可能），你想知道世界如何与你在一起，不知何故，从流动中缺席，无法联系它。很快，你很快就会调整。然后，您可以专注于现在，现在和现在，以及您的同伴。

反过来，这允许反思和新的视角。你开始看看你从大脑中丢弃琐碎的琐碎时真正重要。这就像整理。一切突然变得更加清晰。这是当你得到你永远不会在其他地方的洞察力的时候。

第三个d是不适

我们花了大多数职业生涯都在学习的不舒服。我们让事情熟悉，相对彻底，非常舒适;我争辩说这可能是一个很大的错误。

并不总是，但偶尔，走出你的舒适区就会打开你的新想法和新经验。当你失败时，你可以深刻地学习 - 你不能阻止自己，因为我们的整体努力重新获得均衡。

这是你必须依赖别人的时候，你正在做事并接受延伸你的挑战，并要求你的全部关注。对于学习而言，不适是辉煌的，只要你周围有一个非常强大和安全的安全网，由不会让你在身体或精神上进入伤害的人。这是每个拉伸分配或新团队或不同地点创造的经验。

走出你的舒适区，打开你的新想法和新经验。

当你的职业生涯中不再发生时，你会变得非常舒服。这是不同种类的学习经历的充分利益的观点，真的是前面的。

决赛是发现

这是另外三个DS的产物;如果您被脱离，断开连接和不受欢迎，您将成熟，准备集中学习。您发现新的想法，现在是透视，看清楚更清晰。

这不会发生意外 - 需要采用这些经历并将其巩固到强大的学习中的独特流程和结构。这可以永远改变你。

发现元素是总体体验的关键副产品，但在某些方面，只有在您返回舒适且熟悉的位置并打开手机时，才会发生完全影响，以及您的Wi-Fi网络！所有这一切仅在您返回和采取行动时工作。您必须以不同的方式做事，开始新的计划或流程，并使您在个人和组织层面上学习工作。

在某些方面，只有在返回舒适和熟悉的位置时才发生完全影响

您可以采取这些洞察力并建立新的学习，或者您可以采取角色的小元素，并更改它们以融入4DS体验。

我们作为学习领导者，应该强烈地争辩，让人们在琐事中沉溺，对他们的角色来说太舒服，而且从未受到挑战，对他们的成长和发展也很糟糕 - 这也对这个组织来说也不好。例如，创新从未带来舒适的状态，并响应与相同的旧解决方案的挑战，总是重现相同的旧问题！

在这种挥发性和不确定的环境中，我们需要以不同的方式回应他们面临的新挑战的人。通过不适和发现的循环，他们将更好地准备一次又一次地做到这一点。

对这个主题感兴趣吗？读体现领导：如何感到不舒服。