高级营销人员最重要的作用是什么？带上船上并开发营销团队，并具有正确的技能组合，以推动最有价值的业务领域。
二十一世纪的营销遭受技能危机。该部门对其优先事项混淆 - 对数字和数据技能的良好良好的重点频繁始终以忽视的其他重要领域到达的费用。
数字转型高于大多数公司首席执行官的议程。他们希望他们的顶级营销人员在其中发挥重要作用。然而，总的来说，领导者只关注招募合适的技术技能。但是一系列技能对于成功至关重要。
营销部门正在变得更加分析和复杂
对于大多数其他业务职能而言，也可以说，任何一个都不是新技术，流程和规则的不受限制。
这提高了分析，创造性和组织挑战：作为营销领导者，您需要决定使用哪种营销技术以及如何在结构和技能方面结合它们。
例如，优化与数据分析团队，市场研究团队，技术和洞察力外部外部供应商以及这些营销决策之间的最佳方式是优化和关系的最佳方式是什么？
虽然所有业务功能面临数字技能挑战，但营销将在黑桃中面临。然而，尽管提供了蓬勃发展的数字媒体和基于数据的营销，但战略和创造性营销的基本作用和性质并没有改变。
不要在技能沼泽中陷入困境
大多数营销人员今天都受到所有新的战术营销机会淹没。
然而，经常学习这些新技能从营销人员的主要任务中取得了太多的能量：即将到来并执行推动以客户为中心的创新和有利可图的收入的想法。
他们自己和他们的团队的技能是每个营销领导者的问题。
当您第一次作为营销人员开始时，您的优先事项是发展自己的功能营销技巧。
但随着您对领导别人的责任，即使是初级团队负责人，您的角色也会发生变化。越来越多的是，关于招募，开发和激励具有正确的技术和人类技能的人 - 听听，合作，继续进行的能力。
最好的球队表现出良好，可持续的，在压力下 - 没有领导者的密切监督。
许多营销人员发现从营销专家到营销团队负责人的过渡。为什么？
因为他们习惯于在细节之上，因为通过增加的步伐和复杂性而感到威胁。他们努力努力专注于更大的画面，并将执行细节委托给他们团队的技术专家。
要建立一个伟大的团队，你需要一种粗心的方法
作为领导者，不要只是建立一个支持团队。相反，建立一个有影响力的营销领导团队，帮助整个公司扩大贵公司通过与客户达到最大值的特定领域和公司需求。
我称这个值创建区域或V-zone for short ..
在研究中，我共同撰写伦敦商学院的Emeritus Marke of Matericus Parks，Emeritus教授，获得团队混合权利是高级营销商的最大驱动因素，具有巨大的相对贡献20％。
您需要开发一个与您想要实现的策略合适的技能组合的团队。这听起来像一个明显的母性声明，但证据是营销人员太少了。
招募独特之处
在建立团队时，清晰度很重要。专注于您的团队必须真正擅长的东西，以实现您的特定目标。
考虑分析和创造性的技能，以及最重要的人格特征：你是否特别需要“大想法”的人，他们是企业家，分析，数字人，或有很多耐力的刽子手和对细节的关注？
理想情况下，您将拥有所有这些，但这是一个或两个特征，真正有所作为吗？
获得团队混合权利是高级营销人员业务影响的单一最大驱动因素，巨大的相对贡献为20％。
然后，总结您的主要挑战以扩展V区。
例如，您的优先事项可以通过提高最有利可图的客户的保留和贡献来增加利润，或者通过更好地为特定部分提供客户需求来提高市场份额。
无论您的V区挑战，清楚地，它将极大地帮助您为团队决定正确的技能组合。
尝试创建一个技能和特征表，以清楚地清楚你的目标。
不要在新雇用中起草你正在寻找的一足品质列表。
相反，考虑在那些中，对那些有独特和家庭的少数关键品质，无论是在你的团队中最需要的特殊人格特征或特殊技能。
您还应该考虑哪些特质是您团队的“别无”。您可以承担招募几个字符作为“牡蛎的砂砾”，以挑战大多数人的观点。但你不想要太多。
想想你想花时间的人。
各种团队肯定会丰富每个营销部门的思想和能源。
考虑网络和网络技能
成功的团队通常包括让他们访问重要网络的成员。
例如，如果产品开发对您的目标至关重要，请雇用公司的产品开发集团的良好联系人。它使筒仓更容易。
尝试考虑您需要访问的内部和外部网络，并寻找具有相关联系和技能的人。
建立领导技能
大多数球队似乎在永无止境的技能转型中。您在内部需要哪种技能，您应该在哪个技能？
作为经验的规则，如果技能可以成为一个重要的长期竞争优势，在内部建造它。例如，Procter＆Gamble经营自己的广告有效性研究，因为它认为这是一个重要的长期竞争资产。
如果技能可以将你与竞争对手分开，请不要外包它 - 内部构建它。建立交叉功能以及功能技能 - 对于营销人员来说，销售中的稳定性可能是特别有价值的。
团队的技能需要不断调整 - 人们发展和继续前进。
结构化技能培训，如果它尚未存在，应该在营销人员到位，特别是在工作中的前两到五年。
但是在建立技术技能时，也考虑领导技能。议程塑造，加紧动员同事，建立有效的营销团队，带着目的的领先营销是针对营销人员的领导培训计划的基础构建块。
量身定制的营销领导是更好（更具成本效益）的计划。
团队的技能需要不断调整 - 人们发展和继续前进。
好消息是，建设和对齐一个熟练的营销团队的营销团队比听起来更困难。但要做得好，你需要放置时间和能量 - 即使这意味着花费少花时间试图保持自己的技术营销技巧和知识最新。
