马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）拥有史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），比尔·盖茨（Bill Gates）有沃伦·巴菲特（Warren Buffet），谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）有拉里·萨默斯（Larry Summers）。所有这些人以其出色的业务能力而闻名，但他们并不独自一人。他们的成功归因于有杰出的指导导师，一个红颜知己，他们可以分享他们的挑战和思想？
在所有可用的L＆D干预措施中指导也许是最被误解的，尤其是关于betway 88体育
。这两种个人发展方法是高度互补的，但与辅导不同，这是专注于行为和柔软的发展betway必威官网平台技能使用结构化模型，指导不太僵化，旨在应对特定的业务或技术挑战。
一位好导师使他们的受训者能够超越他们的“最佳自我” - 他们今天的能力，可视化并最终实现他们的“理想自我” - 他们最终想成为的人。
这种区别并不总是那么黑白，但是可以公平地说，指导通常专注于实际“做事” - 给出一个个人的特定方向和技术专长。导师以更多的咨询能力将他们的专业经验带入关系中，以支持特定领域的技能和知识发展。
新任命的经理经常被授予导师，以帮助他们浏览组织和文化 - “知道绳索”的“老手”。或者，一位年轻的后起之秀可能会在组织中扭转“旧的Fogy”，以重新振兴他们的新观点和开放的思想。这两种情况都涉及内部指导，这很好地降低了组织的范围，但是对高级的指导如何领导等级？在内部很难找到新的观点和开放的思想，再加上正确的战略业务专业知识水平。
内部和外部导师
根据瓦莱丽·休斯·戴斯（Valerie Hughes-Daeth）的说法，外部导师能够充当一个声音委员会，带来更多在不同环境和不同文化工作的生活经验，使受训者能够发展更广泛的观点和解决方案。将此与内部导师进行比较，后者往往会有更狭窄且独立的观点。
访问这种“知道”和智慧的水平对于高级组织领导者来说是无价的。C-Suite流动率达到了有史以来最高水平平均任期约5。3年。尤其是首席执行官正在扮演高度挑战，压力和潜在，非常孤独的角色。他们没有所有的答案，也需要经验丰富的建议，理想情况下是一个公正的人，他面临类似的挑战，可以在决策过程中缩短他们的决策过程，以帮助避免潜在的灾难性错误。
它需要一个局外人才能发现不健康的动态并意识到真正的问题是什么 - 股东将拒绝战略计划或高级领导人之间固有的功能障碍。
许多组织将任命非执行董事（NED）或主席为董事会提供一定程度的内部指导。NED影响带来的好处最终是成功的领导者和企业家现在也转向高技能的外部导师的原因。归结为熟悉。内德斯（Neds）和主席最终与内部治理或股东期望相关，以至于能够提供经验丰富的局外人可以带来的相同新鲜观点。这是领导力指导非常有价值的地方，有助于避免导师安德鲁·贝克（Andrew Baker）所说的“天真和经验不足的陷阱”。
外部导师没有现有的联系，也没有利益冲突。他们将与个人独立和战略性地合作，以帮助他们作为个人，然后是企业领导者的全部潜力。
一位好导师使他们的受训者能够超越他们的“最佳自我” - 他们今天的能力，可视化并最终实现他们的“理想自我” - 他们最终想成为的人。它需要亲密和距离的矛盾组合；在工作关系和信任的背景下，与客观性有关。
所有这些听起来都类似于教练，但是成为某人的长期导师截然不同，betway必威官网平台因为您正在帮助他们通过日常工作来塑造他们和他们的野心。导师将有助于确定可能不会明显的问题 - 仅仅是因为领导团队的其他成员要么是问题的一部分，要么日复一日地牢不可挡，无法实现 - 并指导他们采取解决方案。这是与现有NED支持的非常互补的关系，例如，该支持可能会预先建立新任首席执行官，并已经跨越了组织。
CEO转型
在最近的一项任务中，导师保罗·巴里·沃尔什（Paul Barry-Walsh）概述了董事会中持续的问题是他与他合作的首席执行官的常见挑战。他观察到，需要一个局外人才能发现不健康的动态并意识到真正的问题是什么 - 股东将拒绝战略计划或高级领导人之间固有的功能障碍。内德（Neds）发现很难完全公正。他们提供公司治理和股东问责制，而除了受训者外，外部导师没有其他责任。
阿齐兹领导力导师克莱夫·琼斯爵士（Clive Jones）爵士通过强调此外，还强调，NED或主席关系与外部导师之间的另一个关键区别是完全没有界限。尽管前者已经在组织内部设定职责，但指导是在闭门造车后面进行的。没有禁止的区域，由于作业通常是短期的，因此有可能提供极为坦率和客观的建议。他说，唯一可以真正让首席执行官担任首席执行官的人是董事长，他们可能没有时间或技能去做，而外部导师，一个人丧生，一直在那里并得到了T恤，真的可以改变它们。
尽管指导涉及商业关系，但所有导师的一个非常重要的动机是有机会“回馈”，与面临独特挑战的新一代领导者分享技能，经验和生活课程。大多数导师认为与受训者合作，看着他们在所选择的道路上取得成功并改变组织的荣幸。
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