2019年为了保持竞争优势,企业需要投资员工培训来留住人才,但他们也必须准备4.0行业的挑战。
新的一年带来了新的挑战和机遇。公司时代团队,未来一年将是一个令人兴奋的和具有挑战性的两个主要原因。
首先,世界外围的工作是伟大的改变。行业4.0即将到来,它是未来需求的新技能。时代团队将发挥关键作用,确保劳动力准备和技术变革的能力。
其次,在当今快节奏的就业市场,时代正在迅速上升,因为很多员工寻求利益。帮助吸引和留住最优秀的人才,时代团队必须确保他们的培训提供例外。
为了满足这些目标,时代团队需要战略在他们一份2019年的计划。这就是为什么他们应该把自己下面的新年决心。
解决方案1:提供员工培训,和发展
一个2018调查从Totaljobs发现三分之二的工人已经改变了工作由于缺乏时代的机会。留住人才是一个高优先级的组织。而位置等因素和享受还可以参与一个员工离开的时候,也可以提供一个贫穷的培训。
这些天员工关心的学习机会和职业发展超越传统的新奇“福利”。这是因为一个结构化的时代计划向员工展示,他们的公司价值观的个人发展和希望他们进步。
反过来,这增加了员工忠诚度,帮助企业吸引最优秀的人才。企业提供一种强有力的学习文化享受员工敬业度和保持率比那些不高出30 - 50%左右,根据招聘公司Robert Half。
重要的是,时代团队创建引人入胜的培训项目和有用的现代工人。现代工人存在时间和经常移动。他们没有时间参加课堂的日子。他们想学习在自己的方便和工作。
企业提供一种强有力的学习文化享受员工敬业度和保持率比那些不高出30 - 50%左右。
时代应该创建学习数字和需求计划,允许员工访问相关和信任microlearning内容在手机,iPad或笔记本电脑。计划应该占个人学习有不同的偏好,并提供不同的学习形式:书籍、视频、测验等。
用户界面应该直观地使用和模仿今天的netflix那样的应用程序。如果员工发现接口没有吸引力或者难以驾驭,它不太可能,他们将利用时代项目——无论多么好的内容。
它也是非常重要的内容策划。太多的内容可以是压倒性的学习者和阻止他们寻找他们所需要的资源。必威 体育内容管理是必要的,这样学生可以搜索,及时分享和管理的内容。
解决方案2:员工准备行业4.0与数字和软技能培训
大多数公司目前没有足够的员工使用正确的技能去理解和处理技术,如人工智能和机器学习,很快就会自动化许多流程整个企业。
企业需要准备这一变化——通常被称为4.0行业——在它到来之前。目前,IT部门之间有很大差距,有口袋的理解如何使用大数据,物联网(物联网),机器学习等驱动创新和执行所有功能所需的人才。
时代团队应该看upskill他们当前的劳动力,这样他们就可以使用和理解这些传入的技术。通过为员工提供机会发展这些技能,可以生成所有的人才一个组织可能需要减少投资和更高的效率。
未来的业务性能在于建筑技能而不是购买。时代应与更广泛的人力资源部门合作,看看员工的职业流动性选项,并询问以下问题:我们需要什么技能装备我们的劳动力?哪些员工有兴趣学习新的数字技能和潜在的探索新的职业道路?自动化的工作很容易,我们可以upskill他们吗?
时代团队应该看upskill他们当前的劳动力,这样他们就可以使用和理解这些传入的技术。
应该针对员工的培训路径,取决于他们想学的技能。这些项目也应该考虑人类与生俱来的伦理决策能力,使复杂的问题解决,而AI还不能学习。
重要的是员工被教导这些技能的价值,以及如何利用它们。随着企业更多地依赖于人工智能进行常规功能,人类技能将变得越来越重要在给员工一个机器。
这些都是只有两个决议,但他们将非常重要,因为我们进入2019年,随着时代团队将推动数字化和创新。工作快速变化的世界在未来一年,时代团队专注于他们的培训相关和吸引员工将最好的他们未来的工作做准备。
