团队偏见:抛弃你的想法

我有偏见。当人们谈论流程时，我釉了。学习和开发流程，管理流程，列表继续。为什么？这是因为我没有看到那个有效的东西。另一件事：当我表达一个想法时，我这样做是因为我认为这是一个好主意，我会捍卫它。当赌注很高时，我更捍卫它。也许你有一个不同的观点。也许每个人都读到这有一个不同的观点，这将是有意义的，因为我们都有自己的偏好 - 或者将它略有不同：你也偏见了。

存在偏见的方式有很多，麦肯锡的研究人员也有为我们概述了一些:你有行动导向偏见、自我利益偏见、模式识别偏见、社会和谐偏见(一种相对于群体思维的偏见)和稳定性偏见。有太多不合逻辑的地方了。

克服偏差：点菜菜单选项

如果你和我一样你的偏见会在任何决策中产生;招聘，采用什么样的组织结构，去哪里吃午餐，等等。

在你的设备上点击“征服偏见”，无数页的建议就会出现在你面前。有自我意识方法;有偏见中断策略;有流程在团队中抵消每个不同类型的偏见。

不管想法是什么，它们都是这样运作的:如果你和你的团队足够努力，并且有足够的流程来捕捉你无意识的偏见，你就可以限制商业中偏见的影响。某个猫鼬会说“简单”。发展自我意识并没有错;谁不喜欢做出更好的决定呢?问题是，为什么要这样追我们?

偏见：全部征服反英雄？

改变一个根深蒂固的偏见的大脑需要花费大量的精力和时间。消极偏见是指你对消极体验的重视超过了积极体验，这是史前人类社会的一种生存工具。

避开致命的茄属或其他有毒植物是消极偏见的一个例子，这可能拯救了许多史前生命。当然，那些没有这种偏见的人，我们只能说他们的后代没有来讲述这个故事。

避免邻近的社会，或对抗他们的稀缺资源，也可能是我们在生存赌注中的祖先的有用的消极偏见。必威 体育

然而，在全球经济中，这种偏见就像向自己隐藏资源一样有道理。必威 体育这种偏见可能对我们的祖先没有帮助，但正如我们所见，偏见并不是一种合乎逻辑的野兽。

人们有偏见，尽管触发因素可能与现在无关，但偏见仍然存在。

你可以看到我的观点：人们有偏见，虽然现在偏差的触发器现在可能没有相关，但偏差仍然存在。我们很少能做。

所以我们是否意识到或不知道，或者是否有一个过程来克服它（或不）;当时间是艰难的人争取他们的偏见。它在Brexit的后果现在正在挥手。在紧张的情况下，人们不会变得更加开放，他们更有可能在自己的角度下被束缚。

为多样性和批判性思考腾出空间

我并不建议我们躺下我们的剑，接受偏见。偏见是我们战斗的东西，但不是通过流程或难以捉摸的事情，自我意识。但有两个简单的想法。

第一:多样性。我用我的Groupthink块and though it’s something that can’t be repeated often enough, here I’ll just say one thing about it: if we accept we all have biases then a group of people with different backgrounds, genders, ethnicities and educations means the effect of any bias is tempered.

第二，批判性思维。愿意批判性地思考给了我们一条将自己从我们的想法中分离出来的路径。

毕竟，我们不仅仅是我们的想法，我们还有很多其他的东西。兄弟姐妹，朋友，跑步者，模型飞机制造者和美食家。我们是一个有想法的人。不是一个抽象的想法，但我们可能会在会议上，在备忘录中，是的，在一篇文章中提出。

如果我们开始把我们的想法和我们分开，我们的想法就会呈现不同的生活。

如果我们开始把我们的想法和我们分开，我们的想法就会呈现不同的生活。他们成为只是的想法。没有比别人更重要的了。没有一座可以让你死去的山丘;一场战斗都不值得打。这只是一个想法:一个其他人可以探索的想法;暴露的缺陷;建立在。

在这个世界观中，我们的思想不再是防御的堡垒。看到我们这样的想法会对我们的行为产生连锁反应。或者在这种情况下，我们可以多么容易地消除我们自己的偏见。

像这样的想法意味着我们把想法放在那里并讨论了这个想法，而不是想法是对我们的价值反映。我们的想法可能并不好，但这并不意味着我们没有好。以这种方式提出想法有助于减少我们的偏见。我并不是把多样性或“创意堡垒”的终结作为一个复杂问题的简单解决方案。我的建议是作为一个开始，但不要相信我的话。我有偏见。