组建一个由不同性格的人组成的团队可能很困难，有时还会适得其反。
如果不能产生协同效应，就可能导致团队的目标无法实现。关键是要知道如何识别和管理不同的人格类型以及他们具体的优势和动机。
“激励之所以成为一个复杂的问题，是因为不同的个人和群体对于‘成功’的本质以及支持或阻碍成功的因素有着非常不同的信念。理查德克拉克的报告他是南加州大学认知技术中心的主任。
经理或培训师必须知道如何支持各种各样的人才，并吸引个人对成功的看法，否则人们可能会对他们的工作感到厌倦或感到效率低下。
需要注意的是，这些性格类型并不是绝对的。人们通常是这几种类型的混合体。
一种可以用来识别不同性格的工具类型他们各自的动机是九型人格，它在20世纪中期奥斯卡·伊斯卡·伊斯卡佐
如今，奈尼克朗研究所管理这个工具，由九种不同的人格类型组成。
改革者
这种性格类型有原则、有责任心、有目的和自我控制能力。
改革者遵循个人道德和质量标准，通常是完美主义者。他们可以被确定为井组织的人，通常在事情未能满足其标准时展现不耐烦和怨恨。
在规划和管理的角色，在团队中，改革者在团队中最佳函数，在那里他们能够遵循或创建结构，简化程序和与同一个人交往。
助手
帮助者慷慨大方，感情外露，有时还讨人喜欢。他们通常都是很友好的员工。
他们的优势包括同理心，诚意和预测他人需求的能力。他们经常和自由提供帮助。
助手是团队的知己或导师，他们的任务是在情感层面上与他人打交道，以便在团队中建立人际关系。他们擅长用服务建立人际网络。
的成功者
成功者有能力，优秀，适应能力强。他们是雄心勃勃、注重形象、追求成功的员工。
他们的优势包括良好的沟通技巧和迷人的举止，因此，同事们通常是良好的榜样。
成就者通过超越预期，比如超越客户的期望，为团队带来最大的利益。
当任务代表团队或公司或维护其形象时，实现者的竞争方面成为一个优势。
个人主义者
个人主义是浪漫，气质，有时是自我吸收的。它们可以被确定为通常保留，自我意识和从他人中撤出的员工。
创新的解决方案可以来自最多样化的队伍组成。
他们的优势在于他们的创造力，情感诚实和自我更新的能力。
个人主义函数在团队角色中涉及设计，创造力和直觉的团队角色。这是他们可以使用独立性，留下个人标记，并在他人身上引出情感印记。
调查人员
这位调查员行事隐秘、孤僻、观察力强。他们具有卓越的技术专长，能够提出创新的想法。
它们的优势包括好奇心，创造性和专注于高度复杂的概念的能力。他们是团队中的Visionaries，但激励它们可能使它们脱离并出现偏心。
调查员可以最适合团队作为解决方案的研究人员和实验者，在那里他们可以不断学习，尼特挑选细节，是分析和技术的，并了解事物的宏伟方案。
忠诚者
忠诚者是负责任的，值得信赖和吸引力。他们是致力于和安全的安全的团队参与者，努力工作，可靠，并有能力激发同事之间的合作。
他们被认为是“难题解决者”，因为他们喜欢预见和预防可能出现的问题。然而，他们也会变得有戒心、焦虑和优柔寡断。
忠诚者为任务经理提供了一支努力，他们可以在那里建立必要的步骤来培养团队工作，并在扫描环境中掌握潜在障碍或延误。
爱好者
狂热者被描述为多才多艺、自发且容易分心的人。在工作场合，他们是活泼外向的人。他们的优势包括乐观、精力充沛和务实。
他们有时会变得不耐烦和冲动，因为他们倾向于被刺激和新的体验激励。
热情的人可以在团队中发挥创意、创新、商业机会和多任务的作用，或者在有很多变化、兴奋和多样性的地方做出最好的贡献。
“挑战者”号
挑战者是有独特的眼光、自信和果断的人。说话直爽、果断、有对抗性的团队成员被视为挑战者。
因为挑战者具有战略眼光，喜欢控制环境，他们作为决策者在团队中发挥最好的作用，尤其是当事情变得困难，不能轻易委托给别人的时候。
和解者
Peacemakers是令人愉快，接受和令人放心的。他们拥有独特的能力，使人们聚集在一起并充当卓越的倾听者。
在团队中，他们是支持、创新、接纳和稳定的员工。他们不喜欢冲突，经常试图淡化问题以避免社会紧张和混乱，但他们擅长在没有压力或竞争的情况下完成任务。
Peacemaker在团队中表现为一个调解员，他们可以借出支持，治愈冲突，重建平衡和内心平等的角色。
集成不同的个性
需要注意的是，这些性格类型并不是绝对的。人们往往是这些类型中的一些混合，而是在一个或两个个性中显示出突出。
除了员工作为他们的个性规定的方式，它同样至关重要，通过使用普遍共同的激励者来统一：自主，掌握和目的，以及去除可能的去激励因素。
创新的解决方案可以来自最多样化的队伍组成。然而，当员工庆祝他们的个人能力促进整体结果时，这只发生这种情况才会发生，并且没有被迫融入与他们的个性相反的角色。
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