团队多样性:如何处理人与你不同

当人们彼此不同,光滑的协作和团队合作似乎略有挑战性在最好的情况下,不可能在最坏的情况。

另一方面,如果你可以寻找机会和使用这些差异的创造性张力,你可以开始建立一个非常强大的团队;一个健康、创意和成功。

有一个非常强大的学习和创新源,进场时不同的人聚在一起。

差异可以存在于许多品种——文化、语言、政治、宗教、性格、性别、和/或其他值。他们都是机会。

差异可以接近冲突

的一个主要原因是,当人们认为他们有“正确”的答案,他们倾向于停止听其他观点,知识、经验和想法。

然后会发生什么呢?我们创建冲突,意见冲突。

冲突只是不同的意见。如果我们能看到任何形式的差异作为一个创造性的力量,一个学习的机会和更好的答案,然后我们可以充分利用他们带来的不同的观点。

约翰木曾经说过,“当每个人都在思考,没有人思考”。

人们避免冲突喜欢坏的病毒,感觉不舒服当事情变得困难,担心解决问题将创造更多的问题,甚至可能升级的冲突,但并不一定是一件坏事。

冲突和人之间的紧张关系是非常常见的。

只是不同的意见冲突。

这并不奇怪,我们都有不同的看法,这在技术上是冲突——这种意见上的分歧。不多不少。只是因为我们以不同的方式看事情并不意味着我们必须创建或与他人全面冲突的紧张关系。

相互矛盾的意见可以健康辩论的来源,需要伟大的创新和改变,这意味着我们得到更好的结果。

在筒仓

我们最近与一个团队一个竞争非常激烈的文化。

这导致了他们在隔离工作,只有一起报告结果。

这些会话成为徒劳的“看我”比赛,在同事批评对方的策略和计划。

不用说,他们觉得这只加深了差异,加强它们之间的冲突和紧张关系。必须改变的东西。

一个竞争激烈的环境中并没有导致冲突。

健康的竞争是一件好事。当问题进行了讨论和共享之后,它确实使团队和个人更强,他们得到更好的结果。

团队成员经历了冲突和解决它,一起发展壮大。

个人差异,矛盾的目标和竞争行为确实发生差异的一些原因和紧张。

你可以说有一个固有的权力冲突和紧张,可以给一个团队或一个组织需要前进的推动,成为更有效。

如果没有冲突或以不同的方式看待事物,事情简单地保持不变,世界也在不断地进化,维持现状是不够的,企业想要茁壮成长。

不断创新是一种生存的需要。

让我们看一看一些解决方案来克服这些障碍,团队合作和成功——以及如何使不同意见变成生产力。

以下是我们七个小贴士工作比你成功不同的人:

1. 放下需要正确的
   提醒自己,你的意见或您的解决方案可能不是正确的只有一个。管理冲突的第一步(即不同意见)欢迎它,而不是害怕它。当两个人或更多的人有不同的意见,开始通过查看它是一件好事,认为‘好吧,我们有一些不同的观点,我们可以从这些不同的观点吗?”
   
2. 奇怪的是方法比你其他的人不同
   假设你可以向他们学习,他们从你。问问题。这当然是交流的一部分,好的提问——为了深化认识和理解。彼此感兴趣的策略和计划,问问题的方法。只是问题,不是判断。看起来像一个小的差别,但它使所有的差异。
   
3. 邀请并与人讨论、健康的辩论和交换
   积极的兴趣别人问他们的输入和创意。认为积极的意图。通过这样做,你对另一个人敞开心扉。你寻找积极的可能性,可能连接到你正在做的事情。如果有人竞争,例如,看到积极的意图,而不是自己进入一个竞争模式。使用问题的讨论,而不是关闭的门合作。
   
4. 寻找共同的目标,你所拥有的共同之处
   你都都想实现什么?然后交流,每个人都参与其中,达成一致共同承诺的目的。连接所有团队成员的目标。如果你的团队中有竞争行为,那么在连接目标将使竞争行为无法继续。如果每个团队成员的目标不仅仅是在他/她的个人绩效团队整体的性能,然后它将协作行为。如果你是一个团队成员寻找目标对齐的自己,不要等被问道。
   
5. 讨论并同意一些操作原则你协作和团队合作
   这消除了许多日常的风险——和可避免的不必要的冲突情况。
   
6. 算出每个人是最好的,他们的优势是什么
   每个人都有一个独特的优势——与你的不同。了解他们,使他们中的大多数,并强调如何实现更多的作为一个团队/部门/组织,每个人都贡献最好的自己。这可以减少不健康竞争的风险等人感到独特,需要竞争减少。
   
7. 沟通,交流,沟通
   分歧和矛盾往往是缺乏沟通的结果,不正确的和不必要的假设。如果你是领导,定期公开与您的团队沟通。如果你是团队的一名成员,说话和交流,你的团队创建正确的氛围。

伟大的团队精神在一个多样化的团队可以是一个挑战,将需要更长的时间来实现,如果团队成员更相似,但它是值得的。

奖励的形式更高层次的创新,学习和发展以及它带来的动态交互是值得每一个遇到的挑战。

只是集中精力,不断地提醒自己,有一个双赢的结果,当一起工作在这个开放的和创造性的方式。

如果你在一个阶段的现状需要被打破,开始考虑如何充分利用人与人之间的差异和开始利用创新的新时代,你可以快进你的组织的成功。

团队成员经历了冲突和解决它一起发展壮大。

不管使用什么方法,仔细思考你如何沟通。思考你说的话和你说,当你的意见与别人的不同。

是有区别的说“你什么意思? !”说,“这很有趣,我没有想过完全是这样。告诉我更多关于它。

工作场所差异可能是一件好事,甚至一件非常好的事情,绝对不应该害怕但解决。管理团队冲突是每个人的责任

团队成员经历了冲突和解决它一起发展壮大。

所以不要害怕冲突,欢迎它的创新能力和谨慎地使用它,值得大家的尊敬。

这篇文章的作者是曼迪弗林特& Elisabet Vinberg赫恩,作者团队的公式。

对这个话题感兴趣吗?读多样性的挑战?团队凝聚力的发展从共同的目标。