学徒数量少(与12个月前相比下降了26%)，政府的300万学徒的目标与当前水平之间的差距越来越大，这让那些参与教育和学习提供的人感到担忧。那么，到底发生了什么，又将走向何方?
以我与征款人合作及担任征款机构的受托人的经验，学徒税对许多在前线的学徒来说，是一项挑战。但还有其他因素在起作用，这些因素导致了征税纳税人的缓慢接受。
管理能力
征收的管理往往不会在人力资源团队的汇率范围内落下：一支球队不仅努力寻找发展自己对学徒的能力，而且还需要管理一大堆有关大量资金的协调使用。
需要预算额外的资源或时间以适应这一点，特别是在这些早期的形成日。如果政策允许向雇主提供比例，以改善征收的内部管理，那么人力资源团队较早回答的能力可能会有所改善。
一种不同的决策方法
在某些情况下，这种征税阻碍了负责招聘的人——例如校长——选择招聘学徒的能力。在新的情况下，这种类型的决定需要与控制中央征费基金的人进行一定程度的讨论，无论是在决策方面，还是在学徒服务背后的过程方面。
这在过去是不可能的。从短期来看，这是一种挫折和阻碍。
创造内部市场
除非雇主有一个使用学徒的现有战略，否则就有必要建立一个内部市场，在这个市场中，领导者和管理者不仅要知道学徒的征费和雇佣学徒的细节，而且还要知道如何与他们打交道的细节。
毫无疑问，这是一个重大的变革倡议，而战略方法很重要，我还要求雇主考虑他们在日常常数日常使用学徒习惯的方式。
如果出现空缺，我们考虑了一个简单的问题，如果学徒合适适合这种角色，我们是否考虑过？在受访者不太符合标志的情况下，我们是否有能力发展它们的角色？在某些情况下，它将是合适的，在其他方面没有，但至少管理者有一种简单的方法来建立它的思想。
培养兴趣需要时间、投资和强大的意愿，尤其是在默认招聘研究生的岗位上。
(学徒期)投资回报
雇主仍在努力获得最大的学徒，可以增加重大价值，引入新的思维和新想法，以及安全的未来劳动力技能。
确保学徒投资的回报需要雇主提供良好的指导和投资的能力，以及时间来考虑如何最好地管理学徒的培训时间，而不影响其他团队成员的工作量。
如果雇主为了增加现有员工数量而招聘学徒，这就不是一个问题，但在目前这种不确定的经济时期，当劳动力被放在显微镜下观察时，大型组织如何最好地利用他们的学徒人才并不一定是一个问题。
寻找学徒培训提供者
征收付款人购买合适的学徒提供者的框架并不罕见。但这是一个资源饥饿，耗时的过程，并且由于我们前往终点评估的学徒服务付款，直接向必要的评估组织，而不是通过培训提供者，同样可能会重复明年。
虽然正在进行这些采购流程，但任何学徒活动都有更多或更少的停止。对于那些没有进行这样的练习的人来说，如何利用高质量学徒拨入的问题仍然重要，但在第一次审议的内部利息而进一步下列。
标准的时间
这一学习研究所承认，发展和批准学徒的进程太慢了。如果我们要使从框架迁移到标准的重要进展，这必须是一个优先事项。
虽然框架将持续一段时间来，但标准广泛更容易理解和与雇主的观点搞。但是，良好的学徒提供者正在认识到标准的价值，并使前沿将提供从框架提供给存在的标准。
对于刚开始实习的雇主来说，掌握一些基本知识是很困难的，他们没有时间去解释框架和标准之间的差异。
雇主提供者
一方面，新的雇主提供者必须了解如何从征收作为雇主那里获得最佳价值，而另一方面则必须创建学徒培训提供。我认为成功的关键是雇主提供商在早期阶段的思想中离婚。一个是人力资源的函数（或类似）;另一个是对他们的内部服务的供应商。
虽然我很欣赏它并不总是整洁，但是，建立围绕关系的边界和参与的流程只能长期支付股息。
在这个阶段，没有理由恐慌在低量的学徒期间。由于征税而导致大型企业的学徒曝光程度令人鼓舞，并将继续增长。但我坚信我们需要认识到，如果我们要避免雇主走开并将其放在“太难”框中，我们需要认识到这一变化比征收自身多得多。
