如果你想提升到L&D的领导角色，为什么你需要出席呢

你是培训师、学习设计师、电子学习作者或同等的“一线”学习从业者吗?

你可能并没有打算遵循这条特定的职业道路。也许你是某个专业领域的专家，或者你是某个相关领域的专家，比如人力资源或组织设计，你承担了一些“培训”责任，因为机会出现了，你被要求承担这样的角色。必威 体育

你觉得怎么样?喜欢这个角色吗?对这份责任感到满意吗?满足专业吗?你有信心改变世界吗?

或者你开始觉得有点被困住了，窒息了，准备好迎接新的挑战了吗?你想继续研究和发展吗?担任更高级的职位，承担更多责任?或者管理一个L&D团队?

你对自己有能力胜任这样的工作感到高兴吗?如果没有，你是否确定了自己需要发展的领域以及如何去做?你有没有和别人讨论过这个问题，比如说，你自己的部门经理?如果不是，为什么不是?

你是否足够关心这个职业及其与“业务”相关的价值主张?换句话说，你有什么CIPD称之为“对学习的热情”?

疫情期间你是如何“出现”的?

自2020年3月以来，在Covid-19大流行期间，每个企业和组织都不得不应对某种无计划、无结构和匆忙的“数字化转型”的现实。

多年来，许多人只是口头上说过，但现在由于他们无法控制的情况——员工不得不在家工作、保持社交距离、没有人通勤、必须取消面对面的培训课程或会议——被迫参与进来。

挑战是巨大的，反应也是多种多样的，尤其是在人才行业——尤其是L&D。传统上依赖面对面培训课程的企业不得不迅速重新设计他们的学习方案，以适应地理分布广泛、偏远、有时不太懂技术的内部和外部受众。

然而，在匆忙适应的过程中，在重新设计培训方面可能错过了一些机会。这里有更多的讨论和探索，但现在，让我们关注你，以及你作为一个有抱负的L&D领导者在Covid-19期间是如何表现的?

你在学习方面如何表现出领导能力、主动性、创造性思维和/或创新性?

因为这些都是学习型领导者现在需要的基本技能，而且从现在开始就需要展示出来。

早在2019年9月，我就写了一篇关于管理技能的文章(如果你正准备在学习与发展职业生涯中迈出下一步，你可能会读到这本书)。

其中，我讨论了工作知识、指导/指导技能、沟通、联系、亲和力、倾听技能、同理心、善良、勇气、谦逊和betway必威官网平台问责。

作为一名一线学习从业者，你可能已经在当前的职位上展示了其中的一些技能。但你是否认为它们展示了你的领导潜力?

你是否做过自我分析，并将自己与像我们这样的专业机构当前和未来的技能思维进行比较学习与绩效研究所(LPI)和CIPD?

两者都提供了不同从业者水平所需技能的“地图”，您可以根据这些“地图”自我评估您现在的位置，并开始规划您未来的轨迹。你也可以调查一下他们提供了哪些工具和资格来培养你的学习和领导技能。

拥有你的PDP!确保你已经同意并将你的领导抱负、目标和目标纳入其中。

1.不要等着别人问你

在你目前的职位上，你还能做些什么来提高你在L&D的职业发展机会?我建议你找机会发挥和展示你的能力。

Covid-19要求该行业重新开发其在线培训设计和交付技能。必威提现安全吗(顺便说一下，这些不再是可选的;它们现在是你工具箱中必不可少的额外技能)。考虑自愿帮助重新设想你的部门或利益相关者的学习附属品。

2.加强

当我管理培训团队时，我让团队中的每个人单独负责一个或几个项目。我让他们每个人都成为“首席”培训师，职责是确保学习内容是相关的、最新的、同行评议的，并与适当的利益相关者进行适当的社交，并且团队中需要支持该项目的任何其他成员都由首席培训师进行“培训师培训”，以使其达到相同的标准。

3.领先同行

和你的经理谈谈。我们常常等着别人告诉我们该做什么，等着别人为我们设定方向，等着我们的发展计划着眼于企业的中短期需求，而不是我们自己的长期职业抱负。所以拥有你的PDP!确保你已经同意并将你的领导抱负、目标和目标纳入其中。

如果你现在申请一个学习型领导的职位，你会如何证明你的领导能力和发展能力并得到这份工作?

4.是雄心勃勃的

对你目前工作的企业或组织做一些调查。你是否了解它的愿景、宗旨、目标、宗旨和结构?你认识不同职能部门的经理和他们的目标吗?你清楚你的角色是如何支持他们的吗?

在考虑你的下一个职业发展和面试学习型领导者的角色时，想想对你希望受雇于的组织做同样的调查是多么重要。

5.你并不孤单

最后，建立你的人际网络。我们被社交媒体、在线出版物等淹没trainingzone.co.uk以及在网上自由分享的专业从业者，他们撰写了大量文章，并在专业会议上发言。

你不再有理由认为费用是参与这类活动的障碍，因为它们目前是在线和免费的。当然，这种模式可能会改变，但现在是利用这些活动提高你的社交技能的最佳时机。

每周五早上在推特上加入#LDinsight之类的对话。报名参加学习与技能小组每周的网络研讨会。确保你的LinkedIn资料是最新的。

记住，这些渠道是双向的——参与对话，提出问题，表达你的观点。写。博客。提高你的声音和形象来建立长期的职业关系。

一个个人故事

25年前，在做了几年IT培训师后，我发现自己突然失业了。我立即联系了我以前在不同机构培训过的一些人，看他们是否知道有空缺职位。

不到一个月，我就开始面试我的第一份培训经理的工作。我能够讲述我在刚刚离开的IT培训公司工作时，如何担任全国零售商店技术推广的首席培训师的故事。我向我们的IT人员做了简要介绍，确保我们的系统配置正确，并培训了我的同行培训师同事，使他们能够为零售客户运行广泛的、多层次的培训计划。

我展示了该项目的有效性，并在演讲结束时用了一个视觉辅助工具——装裱好的优秀证书，这是客户对我在领导最好的区域培训集团在全国推广中所发挥的作用表示感谢。

我得到了那份工作。

所以我最后一个问题是:如果你现在申请一个学习型领导者的职位，你会如何证明你的领导力发展和能力，从而得到这份工作?