HRZone开始文化先锋我很自豪地说，我们已经做到了这一点，而且还不止这些。
非常感谢您支持竞选活动的每个人 - 在他们的故事中发送的个人和团队，让他们提供了评估提交的时间，以及整个竞选活动的合作伙伴和支持者，并帮助我们传播这个词。
这是在Covid危机（到目前为止）在Covid危机期间实现了11个就职文化倡导者的小快捷。别忘了让我们知道哪些故事激发了你的灵感来自你，或者反映了使用Harzone的社交媒体饲料的自己的倡议或未来计划# CulturePioneers。
1.幸福
员工福祉对大大大多数企业来说，员工福祉是一个不成立的关键优先事项，但三个文化开拓者在危机期间支持他们的人民的身体，心理和社会福祉等三个文化。
尽管Aveva的Emma Govus努力在全球业务中创造本地解决方案，Linda Mountford在John West的团队不仅关注福利支持，还关注对特别禁忌问题的认识和教育。我们也必须鼓掌娜塔莎·华莱士和Clear Review的《守护者》为采取整体致力于福祉 - 提供教练，虚拟GP服务，福利津贴，自我护理包等。betway必威官网平台
2.学习
大流行给所有组织带来了陡峭的学习曲线，但对酒店业尤其如此，灵活应对不断变化的限制的必要性至关重要。
通过提供一个新的信息共享平台，来自D&D伦敦餐厅的亚当·哈伍德创造了一个员工可以在面对极端不确定性的情况下联系、分享知识和发展自己的空间。
3.灵活性
两位文化先锋改变了他们的组织结构，提供了更大的灵活性，并远离传统的指挥和控制方法，仍然占据了商业世界。
Gemma Shambler，幸福指数的负责人采用了一种基于公司愿景“为人自由”的扁平化结构。同样地，为了让人们自由选择“如何、何时、何地”工作，Gareth Jones，Startart首席执行官他决定停止衡量投入，开始关注最重要的东西——结果。
4.包容
随着许多组织在危机之后快速过渡到家庭工作，培养一种统一性和归属文化至关重要。谢丽尔·艾伦和她的阿托斯团队他们不知疲倦地工作，以确保他们组织的口号“我们是朋友，我们在一起”在困难时期听起来真实，发起了一个虚拟家庭夏令营和一个内部“我们是盟友”项目。
玛丽·克雷布斯在learnable通过为员工建立多种不同的社交方式，鼓励跨团队合作，确保入职流程适合虚拟世界，也有助于加强包容性文化。
5.创造力
证明在危机时期你不需要一大笔预算来加强你的文化是很重要的劳拉·史密斯和她的脑肿瘤慈善团队。
由“我们可以”文化的推动，团队使用创造性的风格，热情和幽默感，为他们的人民提供了一系列支持小组，沟通渠道和虚拟活动，以帮助他们通过艰难时期。
6.沟通
对于两位文化先驱来说，大流行的影响并不是他们要克服的唯一障碍——他们还面临着文化上的挑战，他们现在必须通过没有准备和高度紧张的远程劳动力来解决这些挑战。
Kevin Hollingworth和他的家庭用品零售商PerfectHome团队通过严格控制的内部沟通战略和旨在改善员工体验的措施实现组织转型。
为Elizabeth Hardwick-Smith和她的建筑咨询公司Pick Everard的团队在美国，一项转型业务的五年计划《25计划》(plan 25)在疫情爆发时暂停。通过设计倾听、沟通和参与的新方法，人力资源团队不仅帮助员工度过了危机，还培养了一种集体文化，使企业能够在流感大流行的挑战下启动25计划。
这仅仅是个开始...
这只是“文化先锋运动”的开始。我们希望保持这种势头，继续庆祝人力资源和研发部门所做的令人惊叹和鼓舞人心的工作。如果你的企业有故事要讲，或者你自己就是一个文化先锋，请这样做报名参加“文化先锋”通讯关于该倡议2021年计划的更新。
你发现的解决方案可以激励和激励其他人做出他们需要的改变，以适应这个新世界。这也会给你一个很好的机会来庆祝你的成就，推广公司伟大的职场文化。
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让我们都成为2021年及以后积极变化的一部分!
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