你是不是低估了内向的人?

作者说，我们的世界喜欢外向的人苏珊凯恩.该隐表明，我们从年轻时都有条件，看看内向的特征，如漂流，如缺陷或以某种方式差不多，以外的外向特征就像社交性。该隐还要说学校和工作场所为外向方案而设计，这偏见创造了“浪费人才，能源和幸福”。

有趣，但这是真的吗？我们是否未充分利用和低估我们的内向的同事，他们可能占人口中的三分之一到三分之一，或者陷入困境只是误解了？

《今日美国》报告显示，十分之四的高层管理人员是内向的，这表明与非常成功的管理人员相关的一个特征是创造力，这是内向的人应该擅长的。Helgoe教授认为，大多数创造性活动都是孤独的，比如计划、思考、研究、阅读、推理和写作。

内向的人不仅仅是高管。纽约Wisnik职业企业总统的Eva Wisnik认为60%的律师都是内向的人——这是由Myers-Briggs性格测试决定的。

然而，随着外向的看法使领导者更好地持续在社会中，当今也仍然报告（他们承认是一个不科学的在线调查），只有6％的高级管理人员认为内向的内向者提供更好的首席执行官。

也许不科学，但我们这里有一个关于普遍认知的测量，普遍认知是内向等同于自卑。

内向者可能面临的一个主要问题是缺乏对内向的理解。

许多人把“害羞”和“内向”这两个词互换使用，但它们不一定是同一件事。凯恩等作家将内向描述为对刺激的反应，比如一次会议或一大群人在一起。

外向的人会在这种刺激下茁壮成长，从情境中汲取能量，而内向的人则会被这种刺激耗尽，通常只有在独处时才会恢复活力。

从这个角度来看，我们可以看到内向者可以很好地应对社交环境，即使他们被社交环境耗尽了。

它也让我们明白，我们有时可能会认为，任何能够在我们认为特别适合外向型领导者的领域发挥良好作用的人——比如建立人际关系、做演讲、分享想法和激励团队——都是外向型领导者。

然后有舒国。

金伯尔·杨(Kimball Young)在1927年提出了中向性格这个词，这是内向和外向心理类型的混合体，也是20世纪瑞士精神病学家卡尔·荣格(Carl Jung)著名的心理类型，尽管荣格自己说过，我们中没有人是完全内向或外向的。

中向人格者可以很好地在群体环境中发挥作用，并从中获得能量，但不像外向者那样渴望获得能量，他们同样能很好地发挥作用，并通过独处或他们的内部过程获得能量。

除了挑战我们对内向者和外向者的看法和误解之外，更多地意识到并接受人们在职场中表现出色的不同方式也是有益的。

内向者倾向于自我反思和仔细考虑，当他们在被要求评论之前有时间准备和充分欣赏和理解一个问题时，他们可以做得更好。

有时候，这可能会让内向的领导者看起来不那么投入，不那么博学或不那么直率，而实际上他们只是需要更多的准备。考虑到他们在说话前愿意倾听，在决定行动方向前愿意考虑各种选择，内向的人可以成为优秀的领导者和有责任心的员工。

通常，它是关于他们找到了最适合他们的工作方式。

那么，我们是不是低估和误解了内向的人呢?

我们已经看到，你可以很容易地体现出内向和外向的特质。一个自称内向的人也完全有可能被视为极其外向的人，因为他们在很短的时间内，甚至在工作时间内，都表现出外向的特征。

当一个人感到舒适并且在他们的工作环境中得到支持时，他们自然会更加自信。虽然也是如此，但是介绍可能是诽谤。

我们需要超越对内向者根深蒂固的认知，也要让员工接受他们内向的品质来提高创造力，并且确保我们没有浪费人才、精力和幸福。