没有人应该反对增加的多样性和纳入工作场所。战略性地，道德和经济上它有意义，组织可以从多样化中受益。多样化工作场所的投资回报（ROI）已被大多数首席执行官和领导者广泛接受，并支持学习有令人印象深刻的统计数据，如：
尽管这些统计数据和潜在的底线影响力，但大多数多样性和包容计划的成功缺乏成功（D＆I）一直是恒星失望。
针只是没有移动。为什么？
这不是缺乏尝试。大多数大公司都创造了职位，开发的计划和花了大量资金。大多数主要的D＆I更改计划以宣传阶段开始。视频，企业通信和研讨会是通常的交付系统。必威提现安全吗
意识阶段的目的是定义挑战并设定朝向的目标。这是一个非常重要的知识知识转移阶段，以及大多数组织完成的阶段。
多样性挑战的下一步和最大方面是使个人能够通过行动实现改变。
个人如何在目睹时解决违法，他们如何具有这种情况，非常困难和潜在的职业变化的谈话？组织依靠过去50年来的相同培训方法，这不幸的是实际上是更糟糕的事情。
Focusing again on traditional ‘telling’ knowledge-transfer training methodologies (workshops, how-to videos, and e-learning) to reduce bias on the job, using hiring tests and performance ratings to encourage diversity in recruitment and promotions, and grievance systems typically in place to give employees a way to challenge managers are all not working.
研究表明这种类型的强制单向通信激活偏差，并且比良好更损坏。
一种似乎获得受欢迎程度和展示成功的一种方法正在创造一个安全练习的环境，让个人有机会说错的事情，失败，尝试推荐的培训语言。
它与刻意的实践的人际通信解决方案处理了困难的多样性问题。这种策略促进了删除有害标签，并将个人专注于听力，具有正宗的谈话和增加参与。
在没有信心的能力的情况下，很难与潜在的职业限制结果导航。大多数人将保持沉默并避免完全局势，当然支持现状，是统计数据目前的统计数据的主要原因。在安全环境中练习这些对话是有多少其他专业人士学会提高他们的技能（运动员，医生，军事，律师等）。
有一个学习和发展组织的运动越来越多将故意练习应用于领导力的发展，教练，销售和客户服务。betway必威官网平台雇用刻意的实践可以是从理论移动到练习并克服“专人诀窍”差距的解决方案。
能够说出大多数恐惧和在安全的无判断环境中获得反馈的话语，将增加信心，并使参与者有机会纠正和探索而不会产生后果。赌注太高，无法在现实生活中实施试验和错误策略，我们知道人们不会冒险。大多数人都知道他们应该如何行动，但是实际对话的挑战，大声地实时出来。
故意实践的基础是利用现有知识（通过电子学习或研讨会提供）并定义学习者成功所必需的技能，因此他们有机会在安全的环境中练习这些技能。必威提现安全吗
如何进行这种做法是至关重要的。应在背景下尽可能地实际实施技能，并在多种情况下混合或交互。在练习过程中测量技能，并在几天或几周内间隔促进保留和反思将确保成功。
使用专业角色扮演者向参与者提供有关在谈话中觉得如何在谈话中的反馈，这是实现刻意实践解决方案的关键因素。无论是“它如何跨越”在D＆I对话中更重要。与同行的练习和接收反馈可能会导致更多问题，并且当然不被视为安全的做法。
如果我们考虑多样性和纳入企业文化问题，我们也可以审议谨慎的做法，以帮助影响人们以更广泛的方式互相互动的方式。
大多数文化变革策略的挑战是他们完全依靠意识信息的质量结合艺术交付。必威提现安全吗
an全球研究由Hay集团分部Korn Ferry发现，“推动文化改变”排名第三个全球领导力发展优先事项，并提出领导者需要使文化改变其发展方案和整体领导议程的更加重要方面。
关于如何推动文化的大多数建议侧重于内容，背景，个人发展和讲故事。不幸的是，只需提供信息或“讲述”方法，无论必威提现安全吗有多么引人注目，都不会导致真正的变化。
整合文化变更问题，如思想的领导发展或教练计划的分歧，使学习者有机会通过安全实践将重要变化对话整合到日常情况中。betway必威官网平台
设计和实施刻意的实践是变更难题的最后一件，无论是您的多样性和包容计划，领导力发展，教练甚至客户服务。betway必威官网平台假设只是告诉大家他们应该做什么以及他们应该如何做到这一切都需要做的就是D＆I计划不起作用的原因。
