随着英国人才库的萎缩，以及雇佣一名新员工的平均成本将上升约£50000在第一年里，有关人才的议程已转向提高技能。
虽然这种方法的经济效益是显而易见的，但越来越多的企业现在看到了提高技能对员工满意度的积极影响超过三分之一的英国工人确认如果他们有机会学习新东西，他们会在工作中更投入技能．
然而，建设是有效的学习文化——从本质上讲，将一家企业转变为一所面向员工的大学——需要时间、资源，通常还需要组织转型的要素。必威 体育
虽然这在纸面上听起来令人生畏，但我们可以采取一些有效的措施来促进转型并实现长期价值。必威提现安全吗
培养培养技能的环境
作为一个学习中心，一个组织必须采取的第一步是了解自己的优势和劣势。无论是通过人力资源还是首席学习官，对当前的学习环境进行审计，以评估员工目前对技能提升的看法是至关重要的。
重要的是，任何评估都不能仅仅着眼于为员工提供的学习机会;如果人们觉得没有权力使用它们，它们就没有任何用处。
一个最近的报告调查发现，高管对培训项目的满意度(83.5%)明显高于员工(61%)，这凸显了培训项目与其有效性之间的脱节。
最近的一份报告发现，高管对他们的技能提升计划的满意度(83.5%)明显高于员工(61%)。
有效的审计必须从员工的角度来评估提升技能的机会:人们是否愿意提问，他们有多少时间脱离日常工作来提升技能，以及组织内现有知识的可获得性。
这些都是培养健康、富有成效的学习环境的关键组成部分，有助于培养新的技能。
一个令人鼓舞的学习环境对于第一次进入一个组织的年轻专业人士尤为重要。最终，这些人都是未来的领导者，他们现在学到的技能将决定企业未来的发展方向。
通过现在投入时间和资源来提高他们的技能，组织可以迅速培养变革者——敏捷的专业人员，具有将想法转化为行动的敏锐度和技能——贯穿其员工队伍的基石。
敏捷学习解决复杂的变化
对于希望从应对全球大流行的经验中吸取教训的企业来说，提高组织的灵活性已成为越来越重要的优先事项。
一夜之间转向互联网带来了对执行加速转型计划所需数字技能的需求激增。这对就业市场的影响至今仍在显现。
技术发展的速度必须与员工提高自身技能的速度相匹配。
最终，我们不能再完全依靠20年前学到的硬技能来应对今天的复杂挑战。
技术发展的速度必须与员工提升自身技能的速度相匹配，否则技能组合将很快过时，组织将被甩在后面。
一个最近的调查英国三分之二的数字领导者由于缺乏所需的人才而无法跟上变革的步伐。
为了解决这个问题，组织必须采用更灵活的学习方法，专注于面临的挑战。
通过首先系统地研究中长期问题集，并确定出现技能差距的阶段，组织可以制定技能提升计划，培训员工专注于实现预期结果，并选择量身定制的方法来实现这一目标，而不是遵循他们习惯的传统流程。
企业也可以从重新调整他们对某些品质的评价中受益。
那些曾经被认为是“软技能”的能力，比如适应能力、协作能力领导拥有一种创新的心态——现在应该被视为“力量技能”，因为它们适合应对现代挑战。
我们的研究这表明，与传统企业相比，敏捷企业更有可能优先考虑力量技能的发展(54%对42%)，强调了他们在构建更有效、更灵活的职业环境方面的价值。
用正式技能赋予激情点力量
几乎没有什么情景比净零议程更能体现复杂的变化。英国企业正面临着在政府的最后期限2023年之前制定详细气候计划的挑战，国家绿色技能短缺正成为一个具有战略意义的问题。
与许多企业挑战不同，可持续发展与员工息息相关。10月份,一项政府研究调查发现，75%的人关注气候变化，81%的人改变了生活方式来应对气候变化。
这创造了一个宝贵的学习机会。就像我们选择感兴趣的大学学位一样，员工更有可能参与与他们感兴趣的问题相关的技能课程，比如可持续发展或多样性和包容。
75%的人关注气候变化，81%的人改变了生活方式来应对气候变化。
我们现在开始看到，通过对绿色技能倡议的重大企业投资，这一概念开始成为现实。上个月，全球咨询公司迪士尼宣布它将为31.2万名员工提供免费完成可持续发展硕士学位的机会。
这是对安永员工调查的直接回应，该调查发现，74%的人希望参与对社区和环境有积极影响的工作活动。
这是企业如何开展学习计划的原型，既能挖掘员工的激情点，又能在对日常工作有益的领域提高他们的技能。
当然，将概念转化为行动需要大量的投资——安永的支出每年3.8亿英镑但今天的学生是明天的老师，现在建立的学习基础设施将为英国更积极主动的提高技能的未来树立先例。
