如何将变化视为增长的潜力

我们可能并不总是享受它，但改变是我们所有人都必须在某些时候遇到的不可避免的一部分。这在生活中很早就变得明显，因为我们失去了牙齿并从我们最喜欢的衣服中成长。但是，虽然我们经常假设进步和改变，但如果我们不小心，这并不总是如此，我们可以在没有任何进展的情况下遇到改变。

考虑到这一点，为什么在业务中如此强调“变化管理”，为什么我们经常似乎认为进步是痛苦的?

许多人似乎认为改变和痛苦是同义词，但当改变发生而进步没有时更是如此。考虑这样的改变:当你的乳牙松动脱落时，可能会有不愉快的捏痛，但这是身体为长牙做准备的方式。这就是随着进步而改变。

但作为人类，很明显，我们会有意识地竭尽全力抵制改变。励志演说家和生活指导书籍源源不断地坚持说，他们可以通过一步一步的行动来改善我们的生活，而我们betway必威官网平台也信奉“只管去做!”，证明存在明显的阻力。

这些想法可能会让我们圆满思考，我们都避免像瘟疫一样改变，但这真的不是真的。我们在整个生活中做出改变。当我们获得新的工作或移动房屋或迎接新的人时，发生了重大变化，为什么工作场所的变化是如此可能让我们的备份？

我认为这个问题起源于工作场所，是管理不良的结果。

随着时间的推移，员工习惯于一个毫无意义和严重构建的领导方式，这使得工作远远不那么愉快，导致一般不安。

管理者往往对团队缺乏坦诚和开放，他们对团队的重要决策一无所知，而这些决策实际上可以通过他们的意见得到改善。进一步的紧张是由于经理们试图采取过于强硬的方式来改变工作场所，做出诸如“这里的事情将要改变”之类的声明;这颠覆了球队，而且真的很傲慢。

你的员工是你的团队，而不是你的学生或病房。重要的是，领导者应该开始对公司文化的现状负责，并在他们希望看到的时候采取行动。事实上，完全废除“改变”这个词可能会让你有一个强有力的开始，只要它标志着你开始取得更有节制和更有效的进步。

看看这些轶事式的例子:

1.一位新的总经理加入了英国一家快速消费品20强公司的运营

经理很快就注意到员工们经常迟到，而且普遍不准时，开会迟到是司空见惯的事。所以，当他要与部门主管开会时，那些即将迟到的人很快被告知会议已经开始，他们需要离开。

会议在没有他们的情况下继续进行，很快，整个公司重新对守时产生了明显的兴趣。

2.一位副总裁被任命为一家大型制药公司的新任首席执行官

她的领导风格很快就被认为与该组织所习惯的风格不同。他们的前任CEO写了很长很有说服力的电子邮件，抓住每一个机会享受公司旅行，举行大型公共会议，所有员工都在场。

新的首席执行官保持符合请求的简洁，保持旅行费用保守和单独与人交谈。在这一新的职位几个月后，公司分析显示了一些有趣的进步：会议下降了30％，电子邮件流量下降了25％，并且旅行费用最终在预算范围内。

这些变化可能不是特别引人注目或引人注目，但它们证明了以身作则是在工作场所实施变革的有力途径。

我最近在伦敦火车上的利兹，并与一群年轻的技术专业人士达成协议，前往工作会议。

他们告诉了我很多他们工作的公司的情况，一些特点让我认为这家公司是一个进步和有思想的雇主:

• 员工比顾客更重要，老板以牺牲员工利益为代价对他们很好
• 人们鼓励冒险，公开承认错误，以便其他人可以从中吸取教训
• 他们帮助他们的社区，向当地学校捐赠旧电脑，为当地人采购，为有需要的当地人提供资金
• 鼓励工作与生活的平衡，员工按时下班，如果需要，还可以临时请假
• 员工是同等重要的，他们会互相帮助

这三个例子可能并没有让你想到职场变化会发生:没有独裁者的老板，没有威胁，也没有发出最后通牒。

这只是一些关键人物的榜样以及其他人在意识到自己的优点后所采取的谦逊的态度调整。

甘地说，“是你想要在世界上看到的变化”，而你的使命可能不是世界和平，而原则是关键。通过示例牵引，并注意您对其他人的支持有多快。