也许你已经考虑过你的核心价值观，你的使命宣言或你的愿景，但你的登月计划呢?是的,你的月球探测器。使命、价值观和愿景常常被束之高阁，积灰。登月计划则不同。
起源
这个词起源于阿波罗计划和苏联的登月计划，现在已成为商业用语。
moonshot指的是一个长期的商业目标，一个大胆的野心或创新的项目。谷歌子公司,X该公司的研究实验室把他们最雄心勃勃的项目称为登月计划。
在阿斯特罗·泰勒或“探月队长”的领导下，X坚定地工作在未来，而不是现在。
想想人工智能，大脑，无人驾驶汽车，项目的笨蛋或印花棉布的，研究延长寿命。
和谷歌x一样，登月计划坚定地关注未来，关注可能性的艺术，关注可能发生的事情，而不是现在的情况。登月计划是一种可以瞄准的东西。它在各个层面上扰乱和激励着你的组织。
它们长什么样?
月球探测器是大胆的。他们的眼光超越战略，放眼未来。符合下列条件的特别项目或提案;
- 它解决了一个问题，一个大问题
- 它提出了一个激进的解决方案
- 它利用创新思维和技术
Teller将登月计划更进一步;
- 首先解决项目中最困难的部分。这是一种自然选择，淘汰不适合这个阶段的项目。Teller将此描述为尽早发现阿喀琉斯之踵，而不是浪费时间和金钱，直到后来才发现它。
- 奖励失败。我们从Carol Dweck的研究中知道从失败中学习是必经之路。当一个项目在淘汰阶段被淘汰时，员工会得到奖励。失败应该被庆祝，而不是被掩盖。
把兽群甩在后面
登月计划是游戏规则的改变者。他们设计未来而不是随波逐流。所以，如果你是一家正在寻求创新的企业、初创公司或科技公司，忘记常规业务，遵循我们的6步计划。
- 识别问题-思考大的想法，而不是小的想法。
- 除了你的大想法，你还需要有克服问题的潜力(这部分是不可能完成的任务，而不是棘手的任务)
- 组建一个由敬业、积极、协作的专家组成的团队。
- 找出项目中最困难的部分，然后开始工作。
- 培养成长的心态。从失败中学习并庆祝失败。
- 在你的业务的各个层面上参与项目。
- 实现这个计划。去工作，去摘星星。
