无论您当前招募哪个职位，每位出色的招聘经理都认识到招募潜力的价值。
理想情况下，我们都希望招募明天的领导人。我们想知道，今天招募员工的时间，金钱和精力可能会导致未来有能力，决定性和积极进取的经理。
众所周知可以领导的员工通常在公司中保留更长的时间，缺席少，保持忠诚和享受士气的水平比没有任何范围的士气更高领导。在未来的几年中，由于人口统计，全球化和未来公司领导者的欠发达管道。
缺乏可用的领导者和发展他们的能力正在成为全世界的紧迫关注。在2015年，它由商业人力资本挑战报告是业务最关心的问题之一。全球劳动力领导力调查还表明，领导力是在员工中找到最难的技能。
如果我们查看上面的信息，并接受领导者的招聘和发展是一个关键的人力资源问题，我们需要询问有关真正领导人是出生还是成立的相关和长期问题的问题。招聘经理如何发现领导者？我们如何鼓励理想的品质并将有前途的员工发展成经理，从而帮助我们的公司在未来几年中蓬勃发展和发展？
什么是整体领导素质？
如果招聘经理在招聘过程中寻找领导者，那么请注意一般认为存在于伟大领导者中的特征和行为是有意义的。根据您的位置，您会发现不同的意见。
真正的领导者的特征更多地是关于他们可以为他人启发和做的事情，而不是他们可以单独做的事情。
企业家列出了雇主寻求的三种最重要的领导才能，以表现为热情，沟通和协作。彼得·G·Northouse在他的书领导力：理论和实践中指出，五个主要的领导特征是“情报，自信，决心，正直和社交性”。福布斯说出色的领导才能包括良好的沟通，诚实和委派责任的能力。
清楚地看着这些特征，真正领导者的特征更多地是关于他们可以为他人启发和做的事情，而不是他们可以单独做的事情。
有领导基因吗？
自那以来，许多人一直认为，伟大的领导人已经出生，无法成为。
诸如“伟人理论”和“特质理论”之类的理论将支持这一主张。这种思想流派表明，个人天生具有某些固有的品质，使他们更适合领导。那些没有这些品质的人根本就没有真正影响力的基础。那些支持这一论点的人指出了领导国家的家庭，例如布什家族。
科学已经深入研究了这一领域，并揭示了领导者的大脑本质上不同，声称领导者拥有更多致力于记忆和决策的大脑空间。从这个意义上讲，可以说某些人“有线不同”，或者存在领导基因。
领导基因存在的支持者主张一个人内部的生理和心理功能会影响认知和行为特征，这反过来又决定了该个人是否适合领导。
了解环境的作用
尽管科学在一定程度上可能会支持领导者出生的概念，但那里有很多人声称相反的概念。
一个人天生有天生的自信吗？根据您的情况，支持和家庭生活，这肯定是您发展的特征。
无论您的出生方式如何，周围的环境都必须是正确的，以培养出色的领导者。
那些在社会心理学和社会学习理论领域知识渊博的人会认为，无论您的出生方式如何，周围的环境都必须是正确的，以培养伟大的领导者。然后，这将通过观察，实践和学习的过程进行开发。
从这个意义上讲，领导力是一生的学习过程。没有高度的激情，毅力和纪律，任何领导人都不会显得出色。
采取原始元素并发展领导者
鉴于我们对遗传学，心理学和环境的了解，可以得出结论，在不考虑自然和养育的情况下，无法真正讨论领导能力是完全合理的。
正如《福布斯》（Forbes）文章讨论的那样，我们可以研究领导力的发展，就像生产优质葡萄酒一样。首先，我们需要以良好的葡萄形式的原材料。然后，真正的工作开始了。随着时间和精力，您可以培养一个鼓舞人心的领导者。
使用领导力发展计划来培养领导力
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长期以来，对于想要促进和鼓励员工领导领导才能的公司而言，人们一直是流行的选择。由于多种原因，事实就是这种情况。
从财务上讲，培训现有员工比高水平的外部招聘经理更经济。雇主也渴望投资自己的雇员，因为他们熟悉公司及其理念。另外，众所周知，公司内进步的前景会增加参与，绩效和士气。
所有具有领导力发展计划的公司中有65％推动了改进的业务业绩
根据一项研究，所有公司中有65％随着领导力发展计划的提高了业务结果，与没有A的公司相比领导力发展计划。同一项研究表明，有86％的具有这样一项计划的公司能够有效地应对迅速变化的市场状况。计划通过向员工进行领导特征和样式教育，以及教员工如何应对压力并管理高级管理人员面临的日常挑战。
鉴于在不久的将来可能缺乏质量，激励性的领导者，这无疑是提早采取行动的明智之举。投资您自己的团队，并帮助他们攀升至新的高度，以使他们和您的公司受益。
