领导力:创造创新文化

我承认你已经服了刑，一路往上爬，积累了一些领导力CPD积分，你的职位头衔现在包含了“领导”、“主管”或类似的字眼。你还需要什么?创新我们来了!

请原谅我的怀疑，但我不得不再问一遍这个问题;你真的准备好建立和领导一种创新文化了吗?我们知道动机是存在的。

“创新企业的增长速度是非创新企业的两倍，而且它们倒闭的可能性也更小。报告从政府的商业、创新和技能部，但从我们与一系列组织的工作中，我们也知道，尽管精神上是愿意的，但对于如何将组织文化从传统模式转变为拥抱创新的模式，人们普遍缺乏理解。

为了理解这一点，让我们快速看看创新文化的核心是什么。从本质上说，虽然发明是引入新的或不同的东西的过程，但创新者这样做是为了解决真正的问题，为客户增加真正的价值，并推动创造者的增长。

这使得创新不再是少数人的专利，而是整个组织的文化变革。在走出竖井、流程驱动的等级制度和需要了解的培训，以及随之而来的协作和授权，以及促进员工参与的动力中，不仅对组织，而且对更广泛的商业和消费者领域都有全面的欣赏。

领导的新方法

因此，领导创新与传统的领导模式有很大的不同，而传统的领导模式几十年来一直让公司受益匪浅。它还要求:

• 将方法从产品转移到组织交付——关注人员、流程、商业模式、态度和价值观如何交付将增加客户体验的解决方案。必威提现安全吗
• 改变对风险的态度——在这个过程中鼓励探索潜在的非常规想法和把失败看作是一个学习点而不是指责的理由。
• 开放合作——准备好吸引客户、研究机构、供应商和其他各方参与其中，寻找可行的解决方案。

除非整个领导团队将创新的信念、行为、态度和期望融入到他们自身的结构中，否则这一切都不会发生。很简单，如果它不在高层团队的议程上，它就不会出现在企业文化中。

不仅如此，如果这不是每个高层团队成员的个人议程，那么少数人的行动可能会阻碍整个组织范围内的创新。

在过去的几年里，我们看到创新的重要性在领导阶层中稳步上升。例如，波士顿咨询公司调查结论是，79%的受访者将创新列为三大优先事项。

想要创新是一回事，传递创新文化又是另一回事。必威提现安全吗以致于Wazoku每日创新报道调查显示，48%的英国员工不相信领导团队中有创新，72%的员工不理解创新对他们的雇主意味着什么。

培养关键领导技能

除了建立个人接受度，领导创新文化的关键领导特质是什么?

事实上，没有万能的答案，但可以肯定的是，那些成功领导创新的人会展现出以下品质和特征:

沟通技巧

伟大的创新者是伟大的沟通者。他们必须是!毕竟，当你在整个组织中与第三方合作时，你的沟通技巧可能是专注的交付和乱枪乱射的区别。必威提现安全吗

无论是口头沟通还是电子沟通，优秀的沟通者的目标都是清晰、简洁、一致、连续和一致。

好的沟通者也是好的倾听者。

换句话说，你首先要清楚你要传达的信息，你要保持信息的简短和切中要点，你要通过提供一致的信息来获得信任，你要以定期和持续的方式这样做，这有助于建立接受和理解。

更重要的是，无论传达的信息是什么，你都要以一种真实的方式，并与你平时的风格保持一致。必威提现安全吗

良好的沟通者也是良好的倾听者，同时，高级团队致力于培养倾听和理解能力也同样重要。这不仅有助于提高员工的敬业度，因为人们真的会觉得你关心他们在做什么，还有助于确保创新的解决方案不会因为缺乏理解而被抛弃。

合作的技能

如果你真的想要提供真正的解决方案，那么你必须准备好与任何人、任何必威提现安全吗组织合作。

无论他们是你最强大的竞争对手，还是在一个完全不同的领域运营，无论他们是学者还是实践开发人员，如果他们可以帮助你提供真正的解决方案，那么你应该邀请他们参加聚会。

他们中的一些人与你的观点和组织文化完全不同，这突出了良好的沟通技巧对于发展和传递理解的重要性。必威提现安全吗

真正的协作和合作还需要领导者把自我重要性和优越感放在一边，与来自任何组织的任何人平等地工作。

授权和信任

你的员工永远不会真正相信创新模式，除非你能够创造条件，让他们能够自由地行动和试验。

作为领导者，这要求你在任何时候都表现出授权和信任的态度。当你和你的员工一起工作，培养他们的技能、知识基础和开放和质疑的心态时，“因为我这么说就这么做”的独裁指令就成为了过去的事情。

不管你喜不喜欢，你的人都听你指挥。

如果你想领导变革，我们再怎么强调变革的重要性也不为过。不管你喜不喜欢，你的员工都会听从你的领导，无论你说什么，除非你在每一个行动和决定中都展示和促进创新行为，否则你永远不会让你的员工追随你。

在一个组织内部建立创新文化不是火箭科学，但它确实需要全身心投入变革。

所以我再问一次，你真的准备好改变你的信仰和行为，你的态度和观点了吗?除非你做到这一点，否则任何试图在你的文化中灌输创新思维的尝试都是注定要失败的。

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