在他的第四和最后一篇文章探索领导的幻相的尺寸类型指示器,蒂姆·舒勒解释了如何判断/感知偏好有助于我们了解我们与外部世界的联系,以及持有更深入探索它的关键。
我有时听到人们把幻相类型指示器(MBTI)有点像星座,类型描述的一般,几乎可以适用于任何人。支持这个,他们引用短提取物确实听起来好像他们能适应广泛的人。星座的类比然而失败当明显不同或完全相反的类型进行了比较。详细描述说明每个人格类型不仅仅是每个尺寸的总和;维互动的方式,让它丰富。
另一个常见的批评是对的/或本质维度在隔离;非常正确,人说他们既不完全一点也不。一旦你超越最初的解释模型的然而,很明显,它支持,显示我们都使用偏好在不同的时间和不同的方式。不过,每个人格类型有一个顺序偏好通常应用。本身有意义,判断/感知维度这个层次结构的关键,其他维度如何编织在一起。
采取自行判断/感知维度是关于人们如何处理外部世界。判断偏好的人倾向于计划和结构化的方式来生活;他们喜欢组织和准备,决定关闭和完成。感知偏好另一方面更自发,把外面的世界来了,剩余的灵活和保留选择权,这样新的机会可以回应,因为他们出现。
“这太容易认为模型显示我们只用四个确定偏好,但这是一个误解。每个人格类型使用的四个基本心理过程的传感、直觉、思维和感觉;他们只是以不同的方式使用它们。”
领导人判断优先关注的目标,目标,和结果。他们很容易做出决定,尽管他们有时会这么做,而过快。他们喜欢的事情要解决,计划将坚持下去,可能以牺牲不适合的附加信息。他们预测问题,计划如何管理风险,避免最后一分钟压力。
领导人与感知偏好更重视方向和方法。他们喜欢保持计划灵活,允许他们将新的信息和想法直到最后一分钟。他们反应良好的压力接近最后期限,并随时解决问题。任何强制解决事情太快会引起焦虑,在他们试图保持的选择权,他们可能很难作出决定或完全避免他们。
潜在的挫折和别人工作时相反的偏好是明确的。判断类型与感知的方式斗争失败的详细计划和坚持下去。他们的休闲方式和自发性可以解释为缺乏组织,和他们倾向于把事情草率的最后一刻。感知型的找到那些判断偏好同样的测试。他们的计划和时间表会显得僵硬,质疑他们的能力,以适应变化;他们需要订购可以控制,和早期的决策有一个封闭的头脑和害怕的不确定性。
有用这个维度理解差异是关于人们如何与外部世界,它还拥有更深入探索它的关键。它表明维度结合和互动,让更丰富、更动态模型的个性,而不是分开,如果我们只是看着他们。它太容易认为模型显示我们只使用确定的四个参数,但这是一个误解。每个人格类型使用的四个基本心理过程的传感、直觉、思维和感觉;他们只是以不同的方式使用它们。判断/感知偏好向我们展示了哪些我们使用外部和内部,这很重要,因为外向的传感例如有不同的味道从内向的感觉。这反过来揭示了层次结构的使用功能,不仅向我们展示我们的主导作用,我们最常用的最好了,还怎么别人都有他们的地方。
知识的类型和类型动力学可以非常有利于任何一个领导者的位置。它提供了洞察自己的人格,帮助我们开发一个真正的领导风格。它还可以帮助我们了解我们对其他人的影响,如何交流,影响和激励,以及如何解决冲突,提高团队精神。尽管肤浅的理解心理类型可能是有用的,可以提供一个更详细的知识模型,一生的成长和发展。
蒂姆·舒勒是一个独立的教练,主持人和业务伙伴的个人和组织带来了最好的经理。他定期博客可以找到www.tschuler.co.uk
