如果您的员工不会真正地将学习作为日常活动的一部分，您在组织内创建学习文化的努力都不值得。以下是如何判断消息是否真的通过。
在企业的各个方面，需要持续的发展，任何雇主都需要确保有强大的“学习文化'在办公环境中。
从个人发展到确保员工有技能，工具和知识，他们需要在其角色取得成功，学习可以在商业环境中采取许多形式。
一项研究领导智商发现只有42％的工人表示他们总是或经常在工作中学习，而另外39％的人说他们永远不会或很少学习。
学习新技能为员工和您的业务增加了价值，并且他们越沉浸在学习文化中，你可以将其用于您的优势。
您的员工是否从一开始就与您在一起或您正在评估您当前的进程对新员工的影响，我们正在查看六种关键方法来讲述您的员工是否正在学习。
1.提出问题
事实上，那些想要学习的人将渴望提出问题，以表达他们对学习主题的兴趣，并获得那些能够提供它的人的知识。
员工将承认直接从来源学习可能是提高他们直接工作产出的最佳方式，并可能寻求从员工高级成员那里获得一些指导或指导，以帮助他们以目标进步。
在时装设计师和零售商的汤姆杰弗德电子商务负责人，Jules B.，建议每周会议帮助他看到他员工的进展。“我们的每周更新项目会议是允许个人要求与当前工作主题相关的重点问题的好方法。随着时间的推移，这些问题越来越复杂，反映了他们的整体发展“。
2.积极浸没
一名成功越来越多的培训员工将通过积极沉浸在可能出现在目前的责任名单或职位描述的情况下，在工作场所推动自己。
例如，新员工要求坐在客户呼叫中的积极方案，并正在积极地注意 - 即使他们不需要。
当新招募要求参加会议时，这也是一个很棒的标志，这将会扩大他们对行业知识的会议。这些都是通过他们的培训和发展计划所取得的进展所需的人的所有伟大指标。
统计数据和百分比可能并不总是能够清楚地了解您的员工在学习旅程中的位置，因此可以了解整个画面，了解他们的工作表现。
浸入并不总是必须在工作场所进行。学习的员工将积极寻求在公司文化中找到自己的位置。网络事件，会议和公司社交活动都是为员工对其作用的信心发展并获得整个行业的广泛观点。
3.提供服务
另一种讲述您的员工在工作场所学习的方式是他们的接受性水平。接受性的明显增加类似于主动浸入，因为它们使用更高水平的倡议来控制自己的学习。
JEZ Allen，替代时尚零售商的共同主人态度服装使用他们的倡议来确定新员工的个人经历。“在过去，我们通过寻找外部资源并将其转回团队，我们看到了新的招聘了在相关项目周围进行额外的研究。必威 体育这不仅突出了他们与他们的工作的参与度，而且还可以就自己的行业的更广泛的工作讨论。
4.改进了沟通
良好的沟通是任何工作环境的关键因素。对于Alex Jones，营销经理威斯布鲁克周期是一家在北约克郡的独立自行车商店，沟通是他的同事正在学习的伟大指标。
“我们发现致力于进一步发展自己发展的员工将主动与相关员工进行沟通，而不介绍，”他说。“确定能够帮助教学和问题解决的人是任何员工的宝贵技能，它表明愿望通过就业取得更多知识”。
沟通不仅发生在工作场所，有动机的员工将借此机会发现更多有关他们的行业的信息，会面社交和建立他们所需要的人际和专业所需的关系。
5.增加信心
Whether it’s having the confidence to bring new ideas to a meeting, taking on more responsibilities or being able to come up with strong reasoning behind their ideas, having an increased sense of self-worth at work will no doubt work in the favour of both the individual and the employer.
Mark Buxton，营销经理丹尼尔鞋类，突出显示信心的员工如何成为一个好标志：“对于新员工来说，获得信心的初始增强是关键和作为雇主，我们已经发现它通常意味着它们在正确的轨迹中。
在工作场所创造积极的学习文化对于进步，熟练的劳动力至关重要。
“我们已经看到了在其他地方展示的员工的信心，例如花时间通过踩到他们的舒适区外，沉浸在新环境中的外面。
6.工作表现
最终，整体工作表现是一个明确的指标，有人是否正在学习并利用他们改进的技能，以尽最大努力。产出增加或更好，他们的工作质量的增加应该满足您所建立的培训计划一直有益。
统计数据和百分比可能并不总是能够清楚地了解您的员工在学习旅程中的位置，因此可以了解整个画面，了解他们的工作表现。
在他们的工作中幸福的员工通常是那些将更多的英里学到更多信息。聆听客户的反馈，其他员工和“更高的UPS”衡量您的员工是否正在取得其角色。
他们是否正在接受额外的工作或帮助他人解决问题？所有这些都会有助于更好地了解员工如何关注自己的发展。
投资员工学习获益
投资员工的有效培训和发展可以带来无止境的福利，包括减少的员工营业额和增加的盈利能力。
从参加集团研讨会，以踏上个人电子学习，应积极鼓励企业培训，以支持您的员工并符合您自己的业务目标。
无论您的培训预算如何，都会有学习和发展机会为雇主和雇员提供相互福利。
价值您的员工并有效地培训他们的各种发展机会，以便建立自尊并创造一个有效的员工。
在工作场所创造积极的学习文化对于进步，熟练的劳动力至关重要。
作为雇主，您对实现员工的发展并确保他们受到训练有素的积极责任，以满足业务的需求。
提供相关的培训机会并赋予劳动力的权力是鼓励学习和发展的关键，但雇主不能忘记与员工互动，以了解他们所需要的。
开发A.学习文化关于为您的员工创造真正的学习体验，乐于乐趣是一个激励的乐席。
对这个主题感兴趣吗？读如何创建学习文化可以进行未来的组织。
