学习文化只能真正存在，当它是真实的，当领导者和高级经理设置了语气时。
让我们直截了当 - 公司的文化无法制造。说你希望你的文化成为某种方式并没有使它成为现实，这就是为什么当我听到公司说'我们有一个强烈的学习文化“我不禁感到一阵冷嘲热讽。
员工通过FAD快速地看到。为确保创建和维护文化，它必须与顶部一致并引导，高级管理层设置示例并练习他们的传播。
当每个人都为这些价值观感到自豪并相信它们时，这种文化就形成了。在学习方面也没有什么不同，通常是这个团队从外部和内部发展中收获最多。
“坏老板”盛行
绝大多数高级领导者都幸福地忽视了他们的缺点。这主要是他们没有客观的观众的事实 - 毕竟，它不是员工突出缺点的兴趣。
领导者审查自己的心理学以及如何影响他们的领导风格以及公司的生产力和增长是至关重要的。
在商界，我们大多数人都知道，与老板的良好关系对职业发展至关重要。我们向朋友描述老板的方式，可能与我们在他们的360份评估报告中写的热情洋溢的报告大相径庭。
缺乏领导技能在创始人管理的公司中尤为明显。这是因为，更有可能的情况是，创始人创立公司时有一个伟大的想法，但没有领导、成长和激励团队的经验。
没有人诞生知道如何成为一个好老板 - 领导力是一种可以始终得到改善的学习技能。
心理学的作用
关键是要确保这个群体从一开始就正确地参与到学习中来，这样他们就能接受并传播学习的益处。
为了确保你正确地做到这一点，你需要看看心理学在学习中的作用。
人们根据自己的信仰对情况、事件和他人做出反应，这些信仰来自于他们独特的个人历史。这决定了他们的行为文化和心理。我们重复着一些行为模式，我们如此频繁地这样做，以至于我们感到很舒服。
领导者审查自己的心理学以及如何影响他们的领导风格以及公司的生产力和增长是至关重要的。
人们常常会建立自我限制的信念，阻碍他们前进，比如“我不擅长数字”，或者“我不擅长激励团队”。
他们可以真正相信它是真的，即使我们都有选择，也可以学会更好。更准确的描述是“我不喜欢/想在数字或管理团队中善”。
选择工具
领导者必须审视自己的弱点，学习行为心理学模型，这样他们就会明白自己有选择，他们可以改变，他们的个人目标可以整合。
随着高层领导的学习到位，以及对其管理人员实施的培训计划，你将开始看到学习文化的萌芽。betway必威官网平台
他们需要检查其弱点背后的动机和原因，学会传达这些并采取措施进行个人改进。通过这种方式，他们将开始了解哪些激励并有助于与他人沟通。
有很多心理学工具可以使用，比如圆盘该研究帮助评估性格类型，以及它们与工作效率的关系，以及哪种学习方式最有效。
通过使用这样的工具，你可以确定哪些人更有可能:
- 有风险接受者与风险不利
- 快速而缓慢地做决定
- 以人为中心还是以任务为中心
- 看起来历史上与未来看
将知识向下
一旦领导团队有心理基础，他们就可以将其与学习过程一致。
对许多领导者来说，最好的选择是一位外部高管教练或导师，他们可能也参与了心理基准测试。
教练必须在多个方面提供价值，不必威提现安全吗仅仅是帮助商业领袖实现个人发展，而且还要教授他们自己的教练技能，以建立一个公司，保持他们的团队动力。betway必威官网平台
一旦被保留下来，必须给予高管教练应有的时间和优先权。它必须被认为是神圣不可侵犯的——应该每周对它们进行测量和跟踪。
当你在未来看他们“他们”时，这一切都太容易了，所以每周都会举行会议，并在日记中堵住时间，并承诺不能取消会议。
这样做可以向更广泛的团队展示，学习不是一种“时尚”，不能被“更严肃”的活动所取代。
与工作进展相关
随着高层领导的学习到位，以及对其管理人员的培训计划的实施，你将开始看到一个萌芽betway必威官网平台学习文化。
为此而遗传，它必须成为每个员工的工作进展的一部分。
对绝大多数员工来说，职业发展是一个巨大的驱动力——事实上，对许多人来说，它比薪酬更重要。
为每位员工制定正式的培训计划，了解晋升所需的技能和差距，你很快就会看到一种尊重学习并优先考虑学习的文化。
这将延伸到具有更明智和订婚的工作人员，以实际的底线指标作为员工保留和客户满意度的可衡量隆起。
有兴趣了解更多这个话题吗?读你怎么能创造一个饥饿的学习者的文化？采取营销心态。
