人们普遍认为，世界正变得越来越数字化，但这只能通过一些具体的统计数据来量化。
牛津学习学院进行了一项研究2022年的调查，并整理了数位学习的一些主要统计数字，结果发现:
- 42%的企业自将数字化学习引入培训以来，收入有所增长
- 自2000年以来，在线学习是教育行业增长最快的市场，全球增长率达900%
- 与传统学习相比，电子学习可将信息保留率提高高达60%
通常情况下，数字培训仅仅类似于云上或公司内部网上的幻灯片集合
这样的统计数据让人们意识到，企业在培训中加入数字化元素是多么重要。在大流行后的世界里，混合工作已成为常态，在充满挑战的全球经济中，许多企业都面临着逆风和成本压力，以高影响和低成本的方式培训员工比以往任何时候都更加重要。
但仍有一些问题如何．在任何一个新兴的领域，要确切地知道要采取哪些步骤来实施一个真正有效的解决方案，而不是仅仅因为“其他人都在做”而实施一个解决方案，可能是一件棘手的事情。“考虑到这一点，企业如何才能创建真正适合他们和员工的数字培训?”
对数字化学习进行充分投资
企业可能不愿意听，但他们必须愿意适当地投资于数字培训。通常情况下，数字培训只是像云上或公司内部网上的幻灯片集合，几乎没有用来吸引员工的东西。
公司应该努力避免让员工觉得培训只是一个复选框练习。人们对这一点很敏感，如果一家公司不愿意在其提供的培训上投入时间、精力(在某些情况下甚至是金钱)，它就不能指望员工充分参与。必威提现安全吗
对于一家公司来说，在保证费用在可承受范围内的情况下，交付自己想要的必威提现安全吗东西是很困难的，但即使公司不能最大限度地利用预算，它也应该愿意最大限度地投入时间，使培训做到最好。培训通常被视为“可有可无”，次于核心业务。这反过来意味着它在议程上的位置往往没有达到应有的高度，因此没有足够的时间来完善它。
然而，如果数字培训工具看起来感觉不成熟，员工就不会想要使用它们。公司需要愿意为他们的培训项目投入大量人力，而不是在一周内就把它拼凑起来，然后说“这就行了”。它为培训课程的完善、吸引人、使用满意买单。
在创建数字培训计划之前，企业应该直接与员工沟通，了解他们喜欢消费哪种内容
和员工谈谈他们想要什么样的培训
一家公司可能会想，‘我们从哪里开始?我们如何才能提供一个我必威提现安全吗们知道对员工有用的课程?答案就在最后一个单词“staff”。企业需要记住，培训首先是针对个人的。必威提现安全吗这对企业有明显的好处，但如果它采取自上而下的方法，创建培训工具，而没有与将要使用这些工具的人协商，那么这个项目注定会失败。
充分投资于培训计划的一部分是花时间不断地检查员工。在数字培训计划创建之前，企业应该直接与员工交谈，了解他们喜欢消费什么样的内容，他们是什么样的学习者(听觉、视觉或动觉)，以及他们以前是否参加过培训(哪些对他们有用，哪些没用，他们觉得培训可以改进)。
如果一家公司非常大，与数百名员工交谈的前景根本行不通，它可以考虑设计一系列电子邮件调查来收集这种反馈。
一旦培训计划实施，公司必须继续与员工沟通，并愿意做出改变。员工是否觉得它起作用了?他们有什么改进的建议吗?回答这些问题的唯一方法是，公司定期与实际参与数字培训的人交谈。
通过与员工交谈，公司不仅可以收集有价值的数据，以便制定和完善培训计划，还可以听到员工过去参加过的培训不合格或根本没有效果的轶事。当一家公司可以从竞争对手的错误中吸取教训时，为什么还要重新发明轮子呢?
数字学习平台和门户的力量
企业还应考虑将数字培训集中起来。如前所述，培训通常在匿名的共享驱动器或内部网中结束，对于员工来说，这可能会使访问工具和保持参与成为一件苦差事。
提供优质数字培训的企业越来越认识必威提现安全吗到，集中式平台和门户可以给它们的培训项目带来好处。它们通常采取“中心”的形式，将所有的培训材料集中在一个地方。
这些中心通常提供员工在培训过程中取得进展的指标，以及一系列媒体，如游戏、测验、博客和教学视频，以及其他一些更“有趣”的内容，供员工消化。
对数字化培训的渴望是一个迅速扩大的现象
一些更复杂的中心甚至复制了一些世界领先的社交媒体平台。员工可以互相发消息和互动，分享内容并发布更新以供他人查看。同样，其中传达的信息很简单——适当投资于数字培训计划，员工更有可能喜欢使用它们。
正如我们从前面的统计数据中看到的，对数字培训的渴望是一个迅速增长的现象，企业应该认真关注这个问题——世界正在快速发展，如果不能做到这一点，对任何企业来说都是丧钟。但数字化培训必须以正确的方式进行。先从员工开始——真正需要接受培训的人——其余的将会跟进。
