如何定义文化是可见的行为发生在一个组织。许多机构都声称有一个“学习文化”,但经常有差距他们想发生什么事和人们日常的行为。
一些组织似乎更适合他们的团队成员比别人发展他们的技能。
尽管组织前景的多样性和支持的范围来构建新的技能,提高能力和改变性能,许多组织告诉人们(尤其是潜在的新兵),他们有一个学习文化——但那是什么?
几周前,我在这个主题的一次活动上在斯德哥尔摩,瑞典。我相信如果你重新定义可见,可用行为,周围人在工作中,你可能重新定义或重新设定的文化工作。
换句话说,如果你想改变我们做事的方式,你需要理解的方式做事,然后改变它。
而不是将文化视为一个大的和难以定义的实体,它有助于从学习和组织发展的角度看文化的集合行为,一系列的小事情,只有成为一个大时,实施“文化”视为一个良莠不分。
个人行为的总和
我和我的同事在Huthwaite国际一直在工作一段时间理解不同的文化。
部分我们做这个改善如何帮助组织改变时采用高绩效行为领域的销售、谈判和沟通。
的过程也开始积极影响这些团队和组织的文化。
自己信奉的价值只有强大的建筑文化时反映在行为和信仰。
具体集中在会议上学习文化。学习文化是个人行为和因素的总和,分别构成了人们的工作环境,努力提高。
这是一个环境,促进或阻碍了个人和团队建设能力。我的第一个任务,因此,了解这些特征。
一个学习文化的十个关键特性
基于与他人对话,案头研究、大客户我曾与事情去和一些流行的文化不是特别有利于学习,我制定了一系列十特性,经常出现在任何讨论意味着什么有学习文化。
我又问一群时代人们对这十个因素排名。那些排名在创建一个学习文化高度非常重要,而排名更低都不那么重要了。
如果被调查者不认为一个特定因素很重要,他们并没有给它一个排名。
有良好的反应扩散,排名最高的和最低的等级之间的区别并不是很大,但有三个不同的群体——我贴上最重要的,重要的,不那么重要了。
那些最重要的类别——借用埃德加史肯的术语时,他写了组织文化——“信奉的价值”。
这些东西(如发展计划,支持高级经理和团队领导指导),构成了“正确”的答案的问题:学习文化是什么?betway必威官网平台
问题是,我不确定他们是那么重要。自己信奉的价值只有强大的建筑文化时反映在行为和信仰。
发现的证据,这些因素在起作用
团队领导的指导,似乎有很多不同的活动,个人可能会认为是betway必威官网平台“指导”,很难看到它如何影响一个学习文化。
更重要的是,这些受访者说,这听起来正确,但是没有很多的证据,这在练习。
我知道这是因为我还要求受访者告诉我这些普遍学习文化的各个组件是如何在他们的组织和团体和他们工作的人。
对每个十因素,我要求他们告诉我如果这是明显的在他们的组织,明显在许多地方,明显的地方相对较少或不明显。也有一个“我不知道选项”。
只有十分之四的受访者表示这些十组件中学习文化的明显或在许多地方。
似乎有一些差距我们可能想要发生什么事(我们说的是发生在某些情况下)和现实在地上。
在大约50%的情况下,受访者表示行为、特性和活动在几个地方,只有明显或不明显。
当我看着越行为元素(例如员工与同事分享他们的知识和技能,和有一些广泛使用的机制,经理被认可和奖励支持团队成员开发,团队领导提供可操作的反馈和错误被用作学习机会),这是更可能是显而易见的。
在经理的情况下被认可和支持团队成员发展奖励,这是很少明显或不明显超过三分之二的情况。
这是名单上的第一项是不明显,超过一半的受访者。
弥合的差距
看起来我们有一些工作要做构建组织学习文化的代表。
似乎有一些差距我们可能想要发生什么事(我们说的是发生在某些情况下)和现实在地上。
如果一个文化真的是可用的和可见的行为的总和,那么这些行为需要更广泛的组织之前能够有一个学习文化——至少在回应我的人的意见调查。
注意我的用词,“认为”。我对这个研究没有大的。在四天中,我收集了大约50人的观点。
是说明性的情绪(以及可能的偏见)的一个特定群体在世界各地,但所有感兴趣的特定时代的活动区域,因此它不是一个重要的研究项目。
说,其更强大比很多所谓的研究文章发表的组织在时代世界——通常以词如“破土动工”或——甚至更糟——“有意义的”。
然而,我确实认为它提供了一些有趣的指针领域,我们可能需要进一步调查。
参加
我想邀请你做出贡献。我重新调查你可以在这里找到它。
如果你想了解更多,我将谈论这个现在电视学习7月26日周四(英国时间下午10点和8)。
如果你错过了现场表演、个人视频都可以在学习现在电视网站后不久。
如果你想阅读的结论我画这一块的工作,请让我当你回复您的姓名和联系方式。我将写在秋天。
与此同时,我和我的同事将继续试图对文化——一个行为产生积极影响。
学习更多关于这个话题感兴趣?读学习文化:六种方式告诉如果你的员工学习
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