您想在公司中找到什么学习经验？

十二年来，我一直在学习学习与发展，定义培训策略，进行教学设计并为客户开发学习内容。

在这些年中，我能够看到范式从单一的一次培训活动变为需要学习内容。

作为培训的强烈倡导者，这使我想到了我想在自己的公司中找到的学习经验或文化。

考虑到这一点，我认为这是我的最佳选择，应该是每个公司学习文化的重要组成部分：

绩效支持

您开始了几次新项目，或者不得不使用新的过程，突然感到亏本，因为您缺乏所需的知识或不记得特定的信息？

绩效支持是我建议在公司处理新的工作方式，新工具或新业务部门的第一名策略。它可以应用于其他几个情况。

要记住的目标是您拥有公司或项目的知识和信息结构和访问，因此人们可以在需要时轻松找到它。这可以是过程视频，快速参考指南或项目的数据和术语。

后股

在科技团队中，返回店尤其常见。这些简短的在线或面对面会议是人们快速而非正式地分享他们的知识或如何解决问题的好方法。

这是与其他团队建立联系，从业务的其他方面收集新鲜意见，并对每个团队正在工作的更深入的观点的好方法。

社会学习

我们中的许多人是LinkedIn或Facebook上的在线团体的一部分，当我们想讨论或询问某些内容时，我们要去的地方，看看人们正在阅读什么甚至分享一篇文章。

使用现有的技术，您无需将自己限制在您旁边的人们。

社会团体是利用公司中存在的巨大知识库的有效方法，而对于现有技术，您无需将自己限制在您旁边的人们。

通常，我们对如何处理与我们的角色，项目或公司有关的事情有疑问，因此，与了解业务以及您的同事的人相比，还有谁能问谁？

电子学习库

在需要时学习是L＆D中最激动人心的概念之一，在当今的需求和节奏下，应在任何培训策略中都应强烈考虑。如果明天我晋升为团队领导，我不想等待为期两天的团队管理课堂培训。

我希望能够搜索并消耗任何其他学习内容，以帮助我提高技能。我希望能够管理自己的培训。这不仅应适用于软或技术技能。

如果您将员工转移到另一个团队，请拥有一个电子学习图书馆，以帮助了解该团队的工作方式，他们的使命，指南或结构是什么，以便该人可以开始获取有关新职位的知识。

双向通信渠道

最后但并非最不重要的一点是，我相信L＆D应该有一个双向通信渠道。培训的日子仅由管理层或人力资源分配，早已不复存在。

如今，员工需要能够管理自己的学习，而不仅是由于业务转型，角色变更或绩效审查而访问培训。

现在，我将球传给您。您想在公司中找到什么学习经验？