为什么L＆D后Covid-19的重塑必须从学习文化开始

L＆D面临存在的危机。改变的步伐，加速了冠状病毒危机，推出我们学习的速度。令人兴奋的技术进步正在帮助我们跟上，但要留在游戏中，我们需要找到学习前沿和中心的方法。

人们难道人们在目前的气候中，学习是生存的问题吗？

仅限学习技术不会拯救我们。我们还需要创建持续学习茁壮成长所需的条件。L＆D团队在实现这一目标方面发挥着关键作用，但他们在那个地幔或错过了诀窍吗？

红鲱鱼不会保存L＆D

到目前为止，Covid-19流行病的一项结果是L＆D团队正在唤醒他们需要发展以保持相关的事实。然而，在他们寻求更新的目的，他们可能正在寻找错误的地方。

随着易于使用的软件包的可用性不断增长，可以在教学设计中取代外部专业知识非常诱人，以支持更多的成长方法。没有人更好地响应业务的需求而不是你，对吗？

好吧，这取决于。That might be true in rare instances where the L&D team has deep knowledge of neuroscience and cognitive instructional design, but where this isn’t the case (which is probably true of most L&D teams), there’s a real risk that the software, and the technical capabilities or limitations of the L&D team, will dictate the quality of the learning outcomes.

让我们面对事实：你不能在一夜之间接受这些技能。不幸的是，软件的可用性增加了创造了所需的印象 - “我们与成本一小部分的优点一样好，即使我们确实如此”自己“。我们都在这个教学设计包上销售。

这是挑战 - 你能自信地说，你产生的内容是在行为中导致真正和持续的变化吗？您是否确保学习与业务绩效战略有关？你知道吗（并让你衡量）它是否有任何影响？您的学习是否实现了最充分的潜力？

谁离开了鼓在工作场所学习？

预计您希望继续使用越来越复杂，彻底研究和测试学习理论和认知心理融合的人类学习领域的专家所取得的进展情况即使你可以，那么L＆D是什么意思如果你是领先的技术设计，谁留下了轰击鼓在工作场所学习？

If L&D focus too heavily on creating content they’ll soon fall by the wayside because no matter how good the content is, employees won’t benefit from it if they don’t know how or why it’s important to learn, if they don’t feel supported to learn by their managers, or if they’re never rewarded for their learning.

难怪许多公司因其学习倡议的影响而沮丧。您只需要在现场培训课程上看昂贵的LMS目录或出勤率的令人震惊的占用。你的人民在最后一分钟辍学了多少次，因为他们首先把其他优先事项放弃了？它对他们尊重学习的重要性有何看法？如果他们不参与学习，他们甚至会考虑后果可能是什么吗？

人们难道人们在目前的气候中，学习是生存的问题吗？

转向学习文化

If organisations don’t learn ‘how to learn’ they simply won’t be able to adapt in time because one thing we can be sure of is that in an increasingly online world, without the right culture, learner accountability will be even harder to engender.

多年来，概念一直在发挥虚拟学习的崛起，在我们的白皮书中捕获最佳，如何制作电子学习工作，这检查了确保所有形式的虚拟/混合培训提供有效载荷所需的步骤。必威提现安全吗

我们的研究和与客户合作的最强烈调查结果之一是需要组织采用学习文化。这种努力的利益攸关方达到了嵌入式L＆D，人才管理和OD功能，也可以接受所有管理者。

'学习教练'的崛起

Covid-19危机给我们所有迫切的推动力转移了我们的工作文化。实现这一转变的关键是重新定义L＆D从业者的目的，使他们“学习教练”。

问题是（并且一直是）设计和提供的程序不是内部L＆D部门产生最大值的地方。必威提现安全吗实际上，该价值（现在可能是未来的工作安全）是通过立即和可持续地将任何新的学习应用于业务的，并且为业务捕获了这些行为变化和随后的性能改善所产生的益处。这是L＆D从业者侧重于设计和交付的焦点，精确地行动了自己。必威提现安全吗

面对最大的经济衰退300年，如果没有立即将其应用于业务的情况，培训将不再提供 - 必须有一个投资回报率。

学习教练有一个职位，以确保从每个程序中学到的内容都应用于业务和持续的内容，以便有增长，绩效改善和进步。

学习教练还需要支持整个组织的经理，以发展有效的业务教练技巧。betway必威官网平台通过持有管理人员来提高他们对这些技能的应用，他们可以通过确保为他们的团队成员挑待培训来扮演他们的部分，该学习者完成他们的计划，并且他们依次履行责任，以提高自己的表现。

对这个主题感兴趣吗？读L＆D如何在困难时期拥抱业务对齐的学习？