在过去十年的大部分时间里，作为一个行业，L&D一直面临着未来的不确定性。我们现在知道如何最好地采取下一步战略步骤了吗?
近年来，L＆D已经充满了挑战，包括新技术的出现，一种新的多才族劳动力和加快组织变革的速度。
尽管混合学习等新方法70:20:10在我们的行业被引入和广泛采用，成功没有明确的道路。因此，对成熟度不断报告，许多L＆D部门并不令人惊讶的是，许多L＆D部门都停滞不前，并且无法实现每年列出的目标和目标。
这就是为什么迈向成熟的最新基准报告，转型曲线，是如此开创性。
转换曲线突出了L＆D需要经历的旅程，以达到其全部潜力。它通过识别大多数L＆D部门将适合的四个成熟度的四个阶段来实现这一点，并提供一些清晰度，以便通过阶段前进。
这是第一次提出了明确的成功途径，为L＆D提供了对学习未来的一些急需清晰度。
如果组织将转型曲线的框架应用到他们的学习策略中，并发展到最后的成熟阶段，那么L&D报告仍然停滞不前将很可能成为过去。
这对企业意味着什么
业务从支持L＆D和进展到期阶段的成熟阶段。在这个阶段的企业真正收获他们的学习干预措施的好处。
它们报告的增长、生产率和盈利能力是其他参照过程中组织的3倍，转型是其他组织的4倍。
L＆D专业人士需要放弃过去，并采取转型性，但反向直观的方法，以其学习策略。
那并非全部。它们也可能比底部四分位数更容易实现业务成果的可能性三倍。
为了到达那里，业务必须在旅程中发挥重要作用。高级管理人员和领导者需要将L＆D视为战略伙伴，在董事会上给予他们并确保其战略进行对齐。
这对学习者意味着什么
到达成熟期的最终阶段的好处将在整个组织中级联，从您的每一个学习者到达。该研究表明，在这个阶段的学习者与业务有关的程度与91％明确了解他们的工作如何促进其组织的整体目标。
这种理解将对学习者在组织内的目的感的重大贡献，这可以提高忠诚和整体工作满意度。
学习者也将受益于更多的机会，高度表演L＆D部门导致他们的人民的更多发展机会。
就像这项业务一样，学习者需要承担组织到期阶段的积极作用。如果他们希望为自己获得这些利益并支持他们的组织，学习者需要对自己的学习负责。
他们可以通过掌握自己的职业发展和考虑来做到这一点他们的个人品牌。
这意味着L＆D专业
L＆D领导他们的组织到成熟期的最终阶段的专业人士与组织的每个部分完全同步，并为本业务取得了一些奇妙的成绩。
对于L＆D来说，在这个阶段来记住的是什么意义（以及到期致力于强调），这是旅程尚未结束。
他们可能“为变革做好了更好的准备，为下一阶段的转变做好了准备，无论那将是什么”，但我们没有自满的余地。
转型曲线已刚刚到达，让我们带回L＆D.
转变的全部意义在于它是持续的。因此，L&D专业人士需要放下过去，采取一种具有变革性的、但违背直觉的方法来制定他们的学习策略。
从这种惊人的资源中获得了很多，而不仅仅是为了L＆D，而是为组织的每个部分都有很多。
思考反向直观
It’s worth mentioning, that although the Transformation Curve doesn’t provide us with a step-by-step guide of how to achieve our success, it does set out a new transformative approach and introduces how thinking counter-intuitively is the key to this transformation.
这取决于L&D专业人士采用这种方法和新的思维方式，并将其用于指导学习策略，从而更接近业务。
对于学习行业来说，这确实是一个令人兴奋的时刻。转型曲线的到来正好让我们把L&D带回到生活中来。现在是时候让大家都松一口气了。L&D在过去十年中一直需要的答案已经到来。我们不要浪费它。
如果您想了解如何将转换曲线应用于您的组织，最近的白皮书学习的未来列出一些技巧和方法来帮助你开始你的转变之旅。
