你是否对必须为2019年制定战略感到气馁?感谢对未来学习的领先研究，有大量奇妙的数据支持你的工作，希望能给你注入一点灵感。
我喜欢这一年，而不仅仅是因为节日！
一旦天气转弯，跳线出来了，人们开始谈论工作圣诞派对。虽然所有这些都是，我们大多数人都在L＆D.已经在指关节下来写作并计划未来一年的梦幻般的学习策略。
它可能是一个真正的武术时间，展示了一个有机会反思过去12个月的成功和失败，并考虑如何更好地使下一个12更好。
但今年感觉有点不同。业内许多人说，他们的2019年战略的想法是将它们留在胃的坑中。
今年作为一个行业，我们在学习未来之前比以往任何时候都更加了解......都感谢改变游戏的研究。
这部分是因为他们正在经历相同的运动经历每年,试图想出策略来解决相同的问题,无论是低学习者接触,斗争与数字转换,甚至让直线经理参与和学习的新方法。
如果这听起来非常熟悉，你肯定并不孤单。迈向成熟的最新基准报告我们现在在哪里？报告显示，大多数L&D都停滞不前，每年都在制定相同的目标，但要实现它们却很困难。
所以，考虑到所有这些，我认为现在是一个很好的时机，在规划2019年学习策略时注入一点灵感。幸运的是，2018年是非常鼓舞人心的一年，这要归功于一件关键的事情:知识。
今年作为一个行业，我们比以往任何时候都获得了更多的知识学习的未来以及L&D需要做什么来支持企业取得成功。这都要归功于《走向成熟》(Towards Maturity)、哈佛商业出版社(Harvard Business Publishing)和世界经济论坛(World Economic Forum)的一项改变游戏规则的研究。
以下是如何使用这些知识来激励2019年学习策略的一些想法：
允许你放手
今年早些时候发布的《转型曲线》(The Transformation Curve)，是学习型行业通往成功的一份改变游戏规则的路线图。的报告充满了见解，所以如果你还没有阅读它，我强烈建议你这样做。
通过确定性的灵感，可以放弃过去曾经工作过的事情并尝试新的东西。
但是，如果我只在船上拿一件事，那就允许采取反向直观的心态。通过确定性的灵感，可以放弃过去曾经工作过的事情并尝试新的东西。
不要被数字吓倒
数字转型可能在2019年的许多学习策略中发挥着重要作用。但不要被它嘲笑。
从我自己的经验中，在开始旅程之前从事你的利益相关者可以节省大量的时间，并使流程更顺畅，更容易改变转型。
这意味着让所有人都参与数字化转型，包括你的IT部门、直线经理、部门主管，当然还有高级管理人员。
照顾好自己
往往往往，学习专业人员忽略了自己的发展，支持支持他人。
让2019年成为你把自己放在首位的一年的证据这表明，如果你不为自己投资，你就无法支持你的组织。
往往往往，学习专业人员忽略了自己的发展，支持支持他人。
是否投资于您的团队的数字技能，因此他们可以接受学习技术和数字转型，或者放在研讨会上有助于发展他们的营销技巧所以他们解决了低学习的参与。
对团队的能力产生了很大的影响，这将不会花很多。
拥抱数据
有那么多奇妙的数据可以用来支持你的学习策略。
以下是今年的一些报告，当你把学习策略展示给董事会时，你可以用它们来支持你的学习策略:
- 世界经济论坛，Jobs报告的未来2018年：如果您正在为2019年策略的一部分准备更改和/或第四个工业革命，则该报告包含关于新类别的数据，转移人员如何工作的数据。
- 哈佛商业出版，2018年领导力发展状况：即使领导力发展不在您的议程上，这份报告也值得读。它需要一下L＆D如何支持组织变革，并具有强大的消息，即观看L＆D对业务成功至关重要的组织可能会表现出竞争对手。
- 到期，转型曲线：突出L＆D需要采取的旅程，以达到充分的潜力，可以帮助您了解您在您的成功之旅中的位置。它通过识别大多数L＆D部门将适合的四个成熟度的四个阶段来实现这一点，并提供清晰度，以便通过阶段前进所需的内容。
所以，当你准备撰写2019年学习策略时，你可能会对未来的工作感到气馁，但重要的是要记住，现在确实是学习行业的一个激动人心的时刻。
我们有知识，我们所需要的只是一个有灵感和一些创造性的思维，将这种知识转化为行动。
