从Tom Cheesewright公开宣称自己是未来主义，他被大公司淹没了兴趣。这些组织想知道他们如何更好地了解未来5 - 10年会如何发生的事情，他们如何创造一个故事，从这种理解中致力于向外世界传达这个故事，最重要的是，最重要的是，未来要做什么，一旦掌握了更好的了解它。
这些都是询问的好问题。但为什么突然间，这些企业都在接近汤姆的答案？
对于你们中的一些人来说，“改变比以往任何时候都更快地发生了”的回应。实际上，在汤姆芝士克雷特（Tom Cheeshwright）进行的调查中，含有2,000名参与者，77％同意这一陈述。
但对于汤姆来说，看着快速或缓慢的变化太简单了。如果我们看过去的事件，如产业革命，那时候人们感到的变化速度就会就像戏剧性一样快，就像目前我们今天经历的大弧变革弧一样戏剧性。他指出。那么，我们可以说的是今天的“迅速改变”环境是不同的？
低频与高频变化
在他的会议中，汤姆谈到了看到改变发生在我们可以测量幅度和频率的波长上。通过检查我们今天通过这款镜头面临的变化类型，汤姆认为，我们不仅可以看到以前经历过的低频变化，也可以通过全球化和技术进步引发了前所未有的高频变化。
在低频变化方面，汤姆分享了国内劳动的例子。大约50年前，我们平均每周花费63小时的家庭工作。今天，我们每周看约18个小时。因此，在半个世纪的空间中，我们在维持国内职责时，我们看到了大约三分之一的缓慢下降。
在鲜明对比中，我们有悬浮板的寿命。当市场引入市场时，这些销售左右2,000英镑。在三个月内，您可以购买200英镑，市场蓬勃发展。但是，当运输署宣布，悬浮船板在公共场所的任何地方都没有合法的时候，并且一些爆炸和烧毁家庭住宅，市场突然崩溃了。随着六个月的全部发生这种情况，这里是一个完美的高频变化的例子，这是这种现象在巨大影响企业。
“技术是生命的润滑油，”汤姆评论道。“它需要摩擦我们的生活，但它也会产生高频变化的迁移。”
开发“运动组织”
识别这个高频变化乞求企业应该如何有效响应和适应它的问题。汤姆拟议的解决方案是在建立“运动组织”上。
这是什么意味着什么？
加强我们的感官- 雇主必须超越公司领域，调查其他公司，其他行业，其他国家正在做什么。凭借对外部世界的动作的理解，领导者可以更好地了解如何改变他们的商业模式以更好地为未来做好准备。
加速决策- 我们的组织必须以一种方式设置，使我们能够更快地参加信息并加速我们的决策，而不会减少这些决定的质量。这意味着利用实时数据和洞察力的力量，并赋予各级员工的权力，以提出良好的决策。
建筑网络不是雄芯- 我们今天所做的是明天会给我们成功的东西。我们的业务需要能够弯曲和重新配置，以便能够轻松尝试新的想法。这意味着打破企业的层，以创建企业家的网络。
随着我们走向更联网的组织结构，所需的技能将不同。汤姆解释说，这就是L＆D的作用对于未来成功至关重要的地方，因为员工需要在三个核心领域开发。这些是策划，创造和沟通。
推动这些新技能的好方法？汤姆建议敦促您的员工开始新的爱好。它提醒我们，我们不知道一切，并且我们可以学到这么多。
当然，这只是一个起点。远离会议，突然进入我脑海的问题是“但接下来是什么？”L＆D团队如何更好地将这些越来越重要的技能融入业务中，以保持高频变化的步伐？
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