领导者：当事情变得艰难时，你穿哪种帽子？

领导人处于本世纪最重要的混合作用。当资源紧张必威 体育时，期望高，最具挑战性的竞争环境，领导者预计将符合三个角色：最可靠的专家，有效的经理和鼓舞人心的领导者。这些被称为“三帽子”。

然而，当“错误的”帽子总是在“错误的”环境中使用时，它会损害我们个人和团队的表现。

专家的帽子

• 将知识和技术技能应用到现实生活中。
• 影响内部和外部客户以交付价值。必威提现安全吗
• 构建网络以对准关键业务需求的专业知识。

经理帽子

• 必威提现安全吗通过他人提供结果。
• 利用你的专业知识来实施关键战略。
• 知道何时指导和指导。
• 确保一个团队被激励，致力于他们的能力。必威提现安全吗

领导者的帽子

• 让一个部门专注于什么是优秀的绩效，以及需要做什么来实现它。必威提现安全吗
• 加速跨人员、流程、客户、文化和战略的变化，以提高性能。
• 激励和促进经理和专家执行出色。
• 请参阅公司作为全部 - 为商业和客户提供最佳解决方案。

找到最舒适的帽子

问题:遇到困难时，你最喜欢哪顶帽子?

专业知识来自珩磨技能，因为我们反复提供一系列解决方案以满足和控制我们最常见面的挑战。必威提现安全吗这就像经常烹饪 - 我们潜意识地达到我们最喜欢的食谱，在一系列成分中加入和搅拌，我们学会了在橱柜里保持。通常答案是“专家”。然而，对这首帽子的过度依赖可能会破坏，因为它创造了对领导者的团队依赖，未充分利用人才，并降低了创新的可能性。

我们的专业知识成为一种潜意识的参考框架。因此，当有人在压力下进入厨房或办公室时，我们默认发出指示:

• “试着用这个”
• “不要这样做”
• “完全加入这一金额。”

厨师是专家，是指导、告诉和通知的领导者。

这种行为有助于快速克服突然出现的挑战。然而，戴专家的帽子意味着使用一种“基因型”的领导风格——被描述为个人主义、自信和向防御模式发出不确定性。

这个问题是它鼓励他人提交而不是提出问题 - 在经理和团队中的领导者创造高度依赖。

你做什么工作？

根据Connor(1992)的说法，当我们被我们没有预料到的变化的影响所震惊时，我们是最脆弱的。作为人类，我们有很高的控制欲望，并本能地将其视为一种威胁，而不是超越我们现有知识和技能的创新机会——这时我们就会戴上专家的帽子。

领导者需要充分承认在其他人的专家角色的价值，并鼓励和挑战跨部门的专家对网络交叉和外部的网络，以使其专业知识在业务环境中最佳使用。

这意味着何时戴专家帽的急性谨慎，通过询问：如果决定不是正确的话，组织将需要多长时间恢复？它对业务有什么影响？解决故障是多么复杂？如果风险很高，那么是时候戴上专业的帽子，以定罪和明确的方向领先。但如果风险是可接受的，请考虑采取包容性方法，从您的团队的专业知识中获得最大的利益，并在“实时”情况下进一步发展它。

技巧一:

认识到在我们的团队和业务周围发展专家角色的重要性——不要太看重自己的专业知识，把它留给需要快速反应的高风险情况。默认情况下，采取每天指导的角色，分享你已经证明的专业知识，并承认其他专家可能更好。

作为领导者，为什么我们不愿担当管理者的角色?

查兰的& Drotter对任何领导者来说，学习通过他人传递结果是最难学必威提现安全吗习的价值。尽管这是我们从专家到管理者的阶梯上需要的首要且重要的行为之一。

我们都知道由于其出色的专业知识而被宣传的经理，而不是他们的管理潜力。这家化合物的“经理作为专家”信仰 - 进步是基于他们的技术知识和技能价值，因此在具有更高型材的新角色中，这感觉比以往任何时候都更重要。

许多专家转向管理者违反了微型管理人员 - 不断检查他们的报告已经交付，绝对确定它是根据自己的专业知识符合的。必威提现安全吗

问题是，他们根本没有时间和能力在其汇款中整体责任的各个方面进行亲自干预。

此外，怀疑，害怕失败，坚持100％的重要性首次成功覆盖了鼓励他人学习自己的成功框架的价值。

经理们会想，为什么他们会如此紧张——抱怨团队成员不承担责任。

提示二:

当上经理意味着要花时间和自己的汇报经理在一起，反思他们的个人和团队发展计划。这些过程支持团队和个人确定对他们的发展至关重要的技术和领导能力，以显示清楚的进展，并鼓励每个人承担责任。

领导人可以通过这一过程通过指导和教练管理人员支持团队发展。betway必威官网平台团队如何开发出最佳执行关键策略？

结果将如何得到认可——你将如何认可你的经理通过他人而不是自己取得成功?必威提现安全吗这是重新定义管理者眼中成功的基础。

最后，诚实和开放 - 经理能够在线设计和提供团队开发计划，或者进一步支持是否需要提供进一步的支持？必威提现安全吗

对于那些希望同时兼顾这三种身份的领导人来说，如何解决这个问题?

在过去的三年里摩羯座已经采用了与其专业中最高表现者确定的领导者进行定性研究。他们分享了常见的品质，展示了他们在其混合作用内的有效性 - 这些存在：

1. 高性能领导者发展思想。问问自己，你最喜欢的帽子是什么，你的倾向是如何穿着它最常见的是让您的业务，团队和功能受益？
2. 注意如何从领导、经理和专家这三个观点来划分。这是一种团队和自我发展的习惯，通过指导、指导、辅导和反思“好的”和“需要改进的”方面作为一个团队和部门。betway必威官网平台
3. 识别并加速提高性能的变更的能力。必威提现安全吗

结论

在一个节奏快、变化不断的环境中，这三种角色都可以推动任何一个部门的表现和能力，努力实现目标。在面对这些压力时，优秀的领导者会高度关注自己选择的是哪顶帽子，以及何时选择。

当赌注最高时，它们不仅可以控制，而且还可以促进其他人，以便又可以采用同一个帽子。

在这种方式，责任是共享的，组织变得越来越可持续，每个人都感到安全地支持卓越的专业知识，动机管理者和灵感领导地位。