L＆D与其内部通信团队合作的好处

在一个“L＆D泡沫”中可以很容易地找到自己，盯着一个空白的页面，试图为您的学习者带来吸引力。我们积极鼓励客户伸出援手，利用营销和L＆D之间的密切联系。“像营销人员一样思考是我们最重复的咒语之一。

L＆D专业人士的另一个区域可以从更接近 - 内部受益通讯团队。

与您的内部通信团队密切合作，可以帮助您量身定制您的消息，以确保它们与业务中的员工个性化和相关，并通过最佳渠道提供。必威提现安全吗

被误解，被忽视或最坏的忽视，内部通信也许是最常见的（和不公平！）作为负责发送内部通讯的团队的团队。

然而，您可能无法意识到的是内部沟通团队遇到与L＆D相似的挑战。在敏捷团队中与多铸造劳动力沟通，努力参与员工，以及衡量有效性 - 所有人都熟悉L＆D专业人员的问题。

这意味着内部通讯处于独特的位置来帮助您。

以下是三种方式，您可以使用他们的专业知识来改善您的学习信息。

为您的观众定制您的信息

该工作场所现在充满了五代，意味着办公室含有前所未有的年龄范围，从经验丰富的传统主义者（1945年之前出生）到新面对的一代Z（1997年之后出生）。

虽然这一点组合带来了健康的技能，观点和方法对比，它对传播者提出了重大挑战。

为什么？每代都有一个接收消息的首选方法。虽然电子邮件可能对生成X有效时，移动应用程序可能是生成Z的选择。

这是您的内部通信中的同事进来的地方。他们将熟悉这个障碍，并且已经将以参与方式沟通倡议。

对于他们来说，得到的是，所有关于告诉员工的东西都是为了他们，并这样做，他们必须知道这种组织的各种各样的程度，具体取决于公司的年龄，角色和时间。

为了敏捷组织，还有另一个水平。还必须考虑他们的敏捷或分散的劳动力如何需要接受沟通，以及他们如何对其办公室的同事有不同的学习需求。

因此，虽然他们可能没有所有答案，但与您的内部通信团队密切合作，可以帮助您定制您的消息，以确保它们与业务中的员工是个性化和相关的，并通过最佳渠道提供。必威提现安全吗

加强消息

在更广泛的级别上，通过与内部通信合作，您可以加强彼此的消息传递。

假设您的组织正在推出更改计划，例如敏捷工作。内部通信将采取领导并创建一个广告系列来支持更改，将计划组合在一起，以明确的消息传递在各个层面上针对各级的目标，该员工解释了如何在日常角色中影响它们的变化。

添加营销人员的营销人员“呼吁采取行动” - 员工需要由于信息而做的事情 - 将为这些消息提供推动。

L＆D与内部通信和营销等部门之间的这种战略对齐是这种变革时代的全部。

这是L＆D可以介入的地方。任何组织变更倡议都会带来不确定性的威胁- 员工的中断意味着什么？他们是否必须重新存款或upskill来调整新的工作方式？

这是您为人们提供造成的机会的绝佳机会，为他们提供适应所需的知识和技能。通过与内部通信合作，您可以将您的消息集成为学习的更广泛的改变通信。

它并不复杂 - 这可以在内部电子邮件结束时与您的学习门户联系起来。

通过与内部通信合作，您可以确保听到您的消息，并成为通过变化导航的人的放心语音。

创建一个级联

您的学习解决方案可能与您一样好，但如果他们没有策略性地定位以实现最大的影响企业，它将依靠任何东西。

您的内部通信同事应与整个业务中的主要利益相关者有很强的联系，这是他们的链接与L＆D的最有潜力。

经理是一个未充分利用的资源。研究偏远工人的Jenni Field强调了在沟通和吸引员工的重要角色管理人员，以及2019年Linkedin工作场所学习报告指出，虽然大量员工将采取经理分配的课程，但很少有人听到学习。

因此，我们必须在船上获得经理，从而可以传播关于学习，产生热情的信息，并在与团队成员中的一对一中加强其重要性。

您的内部通信同事完美地放置在帮助您的情况下。请他们向您介绍关键部门的领导和经理，并确保您了解他们的目前的消息有效地实现管理者。

不要只是满足于讲述LINE管理员在L＆D中所需的事情 - 找到沟通和参与线路管理者的方法，因此他们成为您的学习解决方案的倡导者，并为您提供帮助“销售”它们。

获得学习的经理是在组织中创造更广泛的学习文化的巨大步骤 - 我不能够压力。

对我来说，L＆D与其他部门之间的战略对齐，如内部通信和营销等这一变革时代的全部。

现在是时候离开了你的泡沫，找到了内部通信中的一些盟友。

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