帕特里克·梅菲尔德所写,实际人参与将为改变领导人提供丰富的实践和技术参考如何影响和引导人们新的解决方案。在这里,我们只特性短文。
如何浪费£数十亿美元的项目呢
如果真的你忽略关系项目?会发生什么,如果你没有任何重要的参与正式进展会议外的人吗?
你不需要去远处寻找答案。新手项目经理倾向于只关注传统的项目管理技术方面。因此很多人应该参与在项目的不同阶段感到被忽视。一般来说,最危险的,这些可能包括用户还会有很多其他利益相关者——从高级管理功能专家。这鼓励恐惧,有时愤怒。拒绝和抵制。项目完成后,如果一切顺利。项目经理在移动,感觉他们已交付合同。必威提现安全吗但预期的积极成果的商业案例吗?这些通常缺席,有经常怨恨和表现不佳的湍流遗留的项目。
除非你的项目构建一些简单的客户的明确和稳定的短暂,没有注意你问题的人可以期待一系列问题接踵而来。
塑造你的订婚
你开始计划你的通讯/谈话之前你需要决定你的交战规则,或策略。
有很多原因,这是一个明智的一步。这里是其中一些:
- 现在很明显,某些利益相关者需要不同的治疗;一个不同的人在你的团队可以更好地让他们参与进来;你可能会得到更好的结果用不同的媒介的利益相关者
- 也许一个特定组需要在另一个迷人的节奏和频率
- 你的整个项目可能需要改变其策略一部分的方式通过其生命周期
- 同样,如果你的团队的成员与不同的利益相关者,我们需要一些交战规则,这样你都坚持可预测的行为和在某些方面让彼此了解。否则它变得复杂了!
6参与“帽子”
在考虑如何推出订婚时,看着它很有用的观点。就像“六思考帽子Edward de Bono的(企鹅出版社,2009),我们可以考虑至少六个“帽子”——可以将值添加到我们的战略视角:
- 营销人员,他认为谁是目标客户,如何使产品可见和有吸引力,和什么样的消息和广告会使目标顾客想买。营销文学有着丰富的静脉思考深刻影响人们采取行动,所以有关如何进行利益相关者。
- 变革者的艰难转型从旧到新习惯的行为,人们必须为了得到最好的结果。
- 政治家都集中在权力所在,利用权力带来的动员参与和改变。
- 会计认为关系和互动过程是一系列的交易,试图避免进入关系“赤字”。
- 集的领导人未来的愿景,为利益相关者和建立一个新的方向,提供领导他们。
- 投机者,风险意识,工作的概率,混合不同的策略有不同的风险。
帕特里克·梅菲尔德的作者是实际的人订婚,写为改变领导人提供丰富的实践和技术参考如何影响和导致人们新的解决方案。帕特里克是主席pearcemayfield领先的国际供应商咨询公司和学习解决方案领导通过项目和计划和变更管理。了解更多关于这本书的信息点击这里
