我在凯捷的老板让我考虑建立一项创新服务，让我从一个40到50人的大团队中想出一种呈现想法的方法，这个团队正在研究新业务。
我们以前没做过。人们会在走廊里停下来问我，‘你能做这个吗?我总是说，‘当然，这不是问题。这就是其中的一个时刻。
我发现的第一个问题是，每个人对一个想法有不同的看法。
有些想法是不成熟的，有些是概念，有些是我们之前失败的大杂烩，还有一些是非常非常详细的概念。所以我们试着去定义什么是想法。这成为了一种方法和方法，开始浮出水面的想法，并迅速抛弃它们。
我创造了“快速失败”这个短语，因为在某些情况下，我们花了几个月的时间只是着眼于一个最终实际上没有价值的想法。所以我们决定很快地过一遍。
那些“跳出”的总是最简单的，即你几乎立刻就理解了命题和行动号召。这些是继续生长和孵化的，我们创造了一个系统叫做孵化。
我们最终发现，如果我们很快就失败了，就我们的想法而言，我们就能得到更好的结果。
所以，经验就是，如果你在寻找可重复的创新，你需要快速发展你的概念和想法，然后快速失败。
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Alex Cole是TIN Smart Social的首席创新官。他曾在多个机构工作过，包括凯捷、社区商业、Capita、肯特郡议会和BBC。
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