同意各种评论。

我经常作为一个训练师练习某人点火的任务。你经常在地板上看到火柴，因为教练忘记正确定位火柴盒，试图从错误的一端或错误的地方划火柴。也拿起了左手v右手的问题。可以两人一组做。

是的，我们会跟进和反馈结果。这包括设置行动团队，以查看改进区域，这些是部门完成的，以确保与特定网站/部门相关。提出了多少改进或变化会有所不同。我们在各级工作人员，但与许多“自愿”活动一样，志愿参与的人通常是同一人。在积极的注意事项上，结果在年内提高了，但在中间地面（中性）而不是积极的反应。

听起来很有趣。你有什么信息或联系方式吗?

珍妮

我的文件里好像有一个。你还在找副本吗?

珍妮

爱的祈祷。我以前见过一次，但从来没有写下来过。毫无疑问，这将是一个伟大的补充我的会议!

每当我有财务培训生时，我都会要求他们立即开始专业资格认证(ACCA或CIMA)，其中一项措施就是成功完成每一个级别。因此，作为培训计划的一部分，我们确定了学习方法、复习时间、如何处理考试不及格/重考等。同样地，对于商业培训生，我同意给予他们适当的专业资格——市场营销、采购等，并将其写入他们的计划中。

在一般技能方面，你需要与公司达成一致，项目将采用什么形式，例如，是基于3个或4个职位轮岗/项目。你还需要对成功的关键能力达成一致，并提供培训和发展来支持这些能力。

希望这个有帮助。

我有一些你可能感兴趣的选择。你可能还想考虑一个口头事实发现练习。请通过以下方式与我联系[电子邮件受保护]

我们有正确的政策和程序，我正在寻找材料，以协助培训困难的领域，解雇某人由于出勤/生病缺席，而不是品行或表现不佳(我有这些)。

乔，我不同意拉里的观点。能力框架可以发挥作用，但这取决于它在企业中的定位。我所接触过的最好的开发人员都有明确的开发指导，这些指导与一系列开发选择的能力相关联。他们还认识到，并非所有的能力都适用于所有的工作，因此可以考虑一些选择因素，比如

H = High对当前角色的高度重视
M =中等对当前职位的中等重要性
L =低对当前职位的重要性较低
N/A =不适用。不适用于当前职位

此外，你需要允许一些小组拥有技术/专业能力，因此你可能拥有适用于所有职能的核心业务能力，而一些是专门的或特定于特定部门的能力。

多年来，我已经学会了几种语言，也尝试过其他语言。

我同意其他人的看法，即这是一个单独的方法，而不是一个快速的过程。

速成语言材料是一个很好的介绍，但不会让你达到流利的目标。一些地方当局在普通考试课程之外还开设会话课程，这很有帮助。

我最成功的经历就是在国内学习。虽然这可能很昂贵，费用差别很大，但它可以是一个很棒的假期-例如，在早上学习，然后时间做其他事情!就连我的丈夫也通过花一周时间参加寄宿课程，使他的法语水平有了明显的提高(尽管一周时间不够长)。