我最喜欢的是:“研究证明，关注喷子只会鼓励他们。”

伙计，你好像有些问题。我是说，我明白。要保持积极和建设性是很难的。尤其是当你正在处理不足或无能的感觉时。发表尖刻的评论和消极的言论要容易得多。

但是，你可以告诉我们。这就是我们在这里的目的:无论情况如何，都要互相支持和鼓励。但如果你的目的只是诋毁他人的贡献，或者更糟，诋毁我们，那么也许是时候接受你自己的建议了，请继续前进。

祝你有愉快的一天。希望你感觉好些了。

激光飞船启动时，大脑停止工作。无论如何，这是我的经验。不仅是观众的大脑，还有演讲者的大脑。你见过多少培训师和其他公众演讲者的演讲，他们都是侧身站着，念着要点?

我的解决方案吗?不要再用ppt了。我在培训中使用的唯一预先制作的材料是讲义。最好提前有足够的时间，这样参与必威提现安全吗者至少有机会阅读它们。至于其他的，我用活动挂图作为对话支持工具。问问题，吸引观众，吸引观众参与——这是我的技巧。我知道这并不适用于所有类型的培训。但远远超出你的想象。

你想让人们学习?让他们参与进来。你想让人们睡觉?打开激光飞船。

不要再通过快乐的床单来衡量短期的“成功”，而是要关注长期的商业结果。说起来容易做起来难，但这是一个改变思维模式的问题，即大型组织应该采取什么样的学习计划。

1)尽可能多地让整个组织的关键利益相关者参与进来(CEO、CFO、COO、CMO、销售、物流等)
2)与他们一起定义绩效标准(kpi等)
3)建立基线测量
4)将学习计划与标准联系起来
5)建立明确定义的基准和透明、清晰沟通的测量方法
6)将人员评估与基准挂钩。

如果你与利益相关者密切合作，你不仅能更准确地了解学习对组织的真正意义，还能通过将学习与业务结果联系起来，在整个公司建立承诺。