我在研讨会的开始时使用了从角斗士开始的开幕式战斗序列，了解如何击败比赛。

对于销售培训，您可以使用Glen Garry，Glen Ross - 野蛮但高影响力以及一些关于销售信息的剪辑。

Paul Sloane.

这是垃圾邮件，应该删除。

我认为，为企业中运动的福利而言，大大夸大了。竞争性运动确实在上面提到的业务中有一些相似之处 - 主要是在团队合作和执行中。然而，在许多重要方面，业务从根本上不同于运动，需要不同的技能。这只是几个例子：

1.创造力和创新。业务的关键要求是找到满足客户需求的新的和更好的方法 - 有时是通过寻找完全新的商业模式。运动创新机会非常有限。您可以命名自福斯伯里45年前以来的体育人士引入的一项重大创新吗？

2.资源分配。你不能播放超过90分钟，无论你想赢得比赛，你都不能在足球队中领域超过11名球员。在业务中，您可以在新产品团队中放入1人或1000。您可以以各种方式部署资源来实现必威 体育您的目标。

3.客户焦点。体育是关于击败比赛的全部，但如果您正在为老年人或医院工作，您并不担心击败竞争。您担心与同事合作，以获得客户的最佳成果。在商业中，您专注于客户 - 而不是竞争对手。

运动很好的娱乐，运动和娱乐。它对业务有一些有限的课程，但让我们保持透视。