谢谢rus - 你一如既往的乐于助人！

提供一些油桶和绳子。让他们剥去他们的内衣，然后建造一个木筏在1月份穿过汹涌的河流。始终生成有用的学习。但请务必在待命训练中有一个救生员。我发现死亡人员在整个研讨会上放了一个阻尼器。

这篇文章是声音，但左脑的原则与右脑仍然有价值，作为我们如何思考的比喻。大多数人是分析，关键，判断的数据驱动。少数人在工作中使用他们的想象力，创造力，艺术或直觉。人们迅速掌握这一概念 - 如果我们使用所有的脑电图，我们都可以更有效。

缺口，

伟大的投入。我喜欢你的建议和你的议程。

谢谢

保罗

凯瑟琳和菲奥娜，

谢谢你的评论 - 非常有帮助

保罗

谢谢Russ和Garry为您的输入。

像你一样，我只看到了视频。我不知道背景。我的客户希望作为我研讨会的一部分来运行更小的东西，因为他认为它将有助于教授团队合作和创造性的解决问题。客户将提供材料。我必须找到相关性和学习。我必须无缝地适应它！

旧的狡猾的飞机（或萎靡不振的气球）应该在我们所有人中带出自私。

Russ - 是的，我可以试试。

有许多练习让人们在外面移动他们通常施加的识别。Star Trek只是这样的一个例子。我使用并推荐'如果是什么？'或者“通过包裹”以克服假设并让人们首先想到奇异的解决方案。我认为它有助于如果您使用外部辅助商，因为它们似乎更容易让人们尝试新方法。更多关于我的网站的详细信息。

我在我的创造性领导讲习班上教六帽。它总是很好。这是我的提示：

1.如果可能的话，为所有参与者获得六顶帽子。穿着它们有助于帮助。

2.虽然它们可以以各种方式使用，但是，最好的是，团体中的每个人都同时穿着同一个帽子。

3.在序列中使用 - 白色，红色，黄色，黑色，绿色，蓝色。

4.选择一个有争议的主张来锻炼方法。

5.优先考虑顶部黄色和黑色的想法，并在穿着绿色时保持视野。

6.与绿帽，团队必须尝试改进或发展与思想的主张来交付黄色但减轻黑人。必威提现安全吗

7.让他们在戴着绿帽时达成结论。

8.使用Blue Hat来分析过程并将其与正常讨论进行比较。

他们喜欢它。